加强资金管理 搞活施工企业

铁道部第十七工程局是国家一级大型施工企业.近年来,面对企业生产经营资金严重不足的局面,不断探索,强化管理,在困境中走出了一条新路.其具体作法是:一、建立以资金调度中心为龙头的内部银行机制,充分发挥资金效能.局成立了资金调度中心,制定了调度中心章程,在全局范围内开展了资金融通业务.调度中心设在局财务处,选派三名同志担任调度中心会计,实行分帐、分户核算,与局内各单位内部银行建立了资金借贷关系,取消内部往来转帐结算,一切经济业务往来一律签发内部支票,通过资金调度中心结算.

会计达标升级的办法

如何抓会计达标升级工作?笔者认为,应从以下几方面工作入手: 一、加强领导,制定达际升级规划。会计工作是企业综合管理工作,会计核算基础资料来源于企业各部门。所以,从客观上要求企业建立健全由主管领导牵头,财务会计和有关业务部门参加的会计达标升级领导机构,加强会计达标升级领导。为了有计划、有目的、有步骤地实现会计达标升级,逐步达到升级标准,必须制定会计升级达标规划,即一要一切从实际出发,目标既要有先进性,又要经过努力可以达到;