建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要,建筑企业是否成功,很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能,负责日常运营的企业管理者是否具有高素质的“将才”,基层第一线生产者是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略,建立健全人才储备库,善于控制人才,吸引高素质人才,并引入竞争机制,优胜劣汰。

工程实例中后浇带施工方案及技术措施

工程概况：海外发展中心工程，建筑面积51731平方米，建筑物总高度105米，主楼28层，主楼地下二层为停车场，一至四层裙房为大型购物商场。基础和地下二层已由原施工单位完成，建设单位要求1999年5月1日开工，提出地下两层和一至四层在99年11月份交付使用的要求，由于该工程设计上采用了后浇带，而裙房又要提前使用，给施工带来了难题，在确保工程质量和安全的前提下，制定了以下施工方案及技术措施。

地下防水质量事故的处理措施

某工程已完成地下两层，由于质量原因，现地下二层地面大面积积水结冰20-30cm，冰面最厚处达1.5米左右。经实地考察，发现严重漏水的地方有三处，正在淌水，多处墙面渗漏，现已在墙面结冻。