关于重点实验室科研秘书工作的几点思考

依托高等院校建立的重点实验室围绕某个基本科学问题和应用技术瓶颈,立足本学科优势,充分发挥该学科在科研素质、基础研究、创新实力等方面所具有的优势,不断促进相关学科的科学研究,人才培养和对外学术合作交流,推进地方乃至国家相关行业的发展。科研秘书已经成为重点实验室发展过程中必不可少的重要组成部分,关于如何促进重点实验室科研管理工作,作者从科研秘书角度分析其所应具备的素质和能力以及能力提升的途径。

基于敏捷文化的省级重点实验室团队建设思考

科研团队建设是省级重点实验室管理和运行的有力支撑,营造信任和责任的重点实验室文化,建设以省级重点实验室为平台的科研团队,通过角色划分、项目迭代管理和协作贡献度指标建立等途径可以增强省级重点实验室团队的凝聚力。江苏省无线传感网高技术研究重点实验室团队建设的实践证明,敏捷文化重点实验室团队建设理念可以有效推动省级重点实验室的可持续发展。

浅谈新时期高等院校二级学院行政办公室管理工作特点与改革思路

高等院校发展方式由规模扩张逐渐向质量提升的转变给高校二级学院行政办公室管理工作提出了更高的要求,工作量和服务对象的增加需要工作人员适时对管理工作的思路进行革新以适应不断变化的高校环境。本文首先对高校二级学院行政办公室管理工作特点进行了简要概括,然后提出了二级学院行政管理工作改革的几点建议,以期对学院办公室行政工作研究和实践提供一些借鉴。