高校后勤集团发展战略探索

高校后勤集团是高校改革发展与时俱进的产物，它具有为高校后勤服务的特殊性，因而不同于社会上的一般企业。后勤集团必须以“三个代表”的重要思想为指导，以服务为宗旨，以改革为动力，以发展求效益，以文化树形象，不失时机地制定集团的发展战略。

努力探索有特色的高校后勤企业文化

随着高校后勤社会化改革的不断深入，成建制地从学校行政分离出来的后勤经济实体，按照企业化运行时，必然要追求经济效益。但是，高校后勤企业在追求经济效益的同时，它的本质特征不能改变，那就是把“三服务”、“三育人”作为一切工作的根本宗旨。因此，高校后勤企业建立具有自身特色的企业文化，对于更好地为学校发展、教学科研和师生生活服务具有重要意义。

确立高校后勤思想政治工作的新思路

21世纪高校后勤思想政治工作要卓有成效地开展,关键在于创新。只有创新才能使高校后勤思想政治工作更加充满活力,为教学、科研和学生生活提供优质服务。因此,如何加强和改进高校后勤思想政治工作是我们必须探讨的课题。一、高校后勤思想政治工作要有创新、有新突破高校后勤思想政治工作创新必须要在观念方法和手段上有所突破,以适应新形势下高校后勤政治工作的客观要求,成为高校后勤工作的重要保证。1.思想观念要转变。新形势下的高校后勤思想政治工作首先要有新观念,有新的思想和套路,要走在后勤工作之前,成为工作的先导,不要被动地跟在工作后面拾遗补缺。过去我们往往等到出了问题,才去做思想工作,缺乏预见性和创造性。思想政治工作的根本目的是为了调动职工的积极性、主动性和创造性。

武汉大学后勤社会化改革的实践与思考

高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程，改革的模式在我国没有既定的范例可循。由于我国各地和各高校的具体情况千差万别，因此高校后勤社会化的模式必定是多种多样的。

浅析我国中小企业融资存在的问题及其改革

我国的中小企业发展很快，在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用。为我国的经济增长做出了极大的贡献。但近些年来由于企业竞争的激烈，使许多企业面临较大的困难，其中主要就是中小企业融资难的问题，我们必须解决这些问题，多给中小企业融资创造条件，促使它们在未来发挥更重要的作用。

武汉大学教授王文生在法国

根据中法文化交流协议,武汉大学从1981年春开始,先后选派了11名教授赴法短期讲学或访问,中文系教授王文生是其中的一位。在中国古代文论这个学术领域里具有一定地位和影响的王文生教授,年仅55岁,是我国学术界的后起之秀。陕西人民出版社在去年年底出版的《临海集》。

改革是中国的第二次革命——学习《邓小平文选》第三卷的一点体会

“改革是中国的第二次革命”，是邓小平同志将当前的改革置于中国革命乃至国际共产主义运动的动态历程中去作宏观的历史性考察所得出的结论，这一科学结论不仅为我们正确认识改革的性质提供了重要的思想资料，更重要的是为我们提供了具有普遍指导意义的方法论原则这一结论也是从目的论角度和政治方位对改革的科学分析，深刻地揭示了改革的革命性质，为改革航船的胜利前进指引了正确的方向。

努力提高高校后勤思想政治工作的实效性

思想政治工作是经济工作的生命线,是一切工作的保障系统。如何把工作做到点子上、击中要害,真正解决问题,也就是说让思想政治工作切实发挥其功能,必须努力提高思想政治工作的实效性。 1.提高高校后勤思想政治工作实效性的途径在思想政治工作的内容方面,必须处理好“虚”与“实”的关系。

试论武汉大学后勤服务集团发展战略

我校后勤服务集团在四校合并的基础上于2000年下半年正式成立,经过一年的运转,已基本完成了与学校行政分离的社会化改革第一步。2002年学校工作要点对后勤改革工作明确提出:“继续深化后勤社会化改革,按照既定目标,在完成后勤与学校行政剥离的基础上,在本年度实现后勤实体与学校的规范剥离。”这表明我校后勤集团的社会化改革将迈入一个十分关键的阶段。