基于扎根理论的医院行政管理人员职业生涯高原影响因素模型研究

目的探索医院行政管理人员职业生涯高原的影响因素,为促进医院管理与运营高质量发展提供科学参考。方法采用扎根理论对访谈资料进行扎根编码。项目对22名目标对象进行半结构化访谈,借助NVivo 11.0软件对医院行政管理人员职业生涯高原的影响因素进行质性研究。结果通过三级编码梳理出114个初始概念、30个副范畴、10个主范畴和3个核心范畴,构建了加重因素、消解因素和可转换因素3个维度的理论模型。结论医院行政管理人员的职业生涯高原受加重因素、消解因素和可转换因素共同交互影响;医院提供常态化的职业培训,培养员工的组织归属感;医院行政管理人员要做好自身职业规划,发展多元工作能力;政府协调医院与外部系统建立联系,促进医疗系统对外的开放连接。

医院行政管理人员工作意义感影响因素的质性研究

目的研究对医院行政管理人员工作意义感影响因素进行扎根研究,为促进医院管理工作的高质量发展提供建议与参考。方法2023年4—9月采用理论抽样法抽取浙江、黑龙江、广东、河南、上海、吉林、四川等省份医院不同行政职能科室共23位医院行政管理人员接受访谈;依据扎根理论对转录资料进行扎根理论三级编码。结果通过三级编码梳理,共获得66个自由节点、19个初始范畴、7个主范畴和3个维度,构建了生存、关系以及成长3个维度的理论模型。结论医院行政管理人员工作意义感受到生存、关系和成长3大因素影响。为此提出相关建议:提升医院行政管理人员职业认同感,更迭绩效考核范式,建立授权文化,创造非正式沟通渠道,设置专业能力成长通道,提供多元管理职业生涯发展阶梯。

公立医院数字化转型:内涵、意义与路径

受生产力变革、内外部环境变迁及政策压力等多元因素叠加作用,数字化转型正在成为公立医院战略核心。公立医院的数字化转型,是指在全球数字化变革的时代浪潮下,公立医院自发进行的颠覆性、系统性、渐进性、整体性的变革和重塑。公立医院数字化转型的意义体现在生存、发展和价值三个方面,转型路径包括:坚持以人为本,提升领导层认知,搭建转型底座,制定转型战略,重视利益相关者价值识别,以项目制为手段,实施业务流程再造,以及开发医院数字资产变现模式。

公立医院高质量发展阶段院长数字领导力及其培育的三元模型

探索公立医院高质量发展中如何运用人工智能、大数据等数字化新技术培育公立医院院长数字领导力具有重要现实价值。数字化已成为公立医院高质量发展、行稳致远的重要推动引擎。在明确提出我国公立医院院长数字领导力概念的基础上,从医院管理过程维度、思维与行为转变维度、医院绩效提升维度构建公立医院院长数字领导力培育的三元模型,以期塑造出赋予引领特征的公立医院院长数字领导力,助力公立医院高质量发展全面格局。

县域医共体多体共治的行动路径:聚焦供给侧结构性改革

基于对文献和现有资料的分析,系统梳理和归纳了国内县域医共体理论和实践现状,聚焦各地区供给侧结构性集成改革的各方经验。总结出三类经验:第一,强化县域医共体管理体制变革,推进供给侧结构性的集成改革;第二,调整医共体医保形式结构,重塑医保基金使用秩序;第三,促进供给侧结构性要件的协同提升,推进“头雁—中台—基层”的共同治理。