试论企业管理要以财务管理为中心

在市场竞争条件下,企业生产经营环境复杂多变,许多问题具有不确定性,蕴含着很大风险。文章以浙江强盟实业股份有限公司为案例,论述了企业要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的中心地位,发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用,实现企业的可持续发展。

试论创新的路径差异和创新体现的重点区位

创新是企业家的本质特征,企业创新必须以增强盈利能力为目标。企业创新路径,必须遵循由低级到高级顺序渐进的路径。创新体现要紧紧围绕战略视野、战略定位、商业模式、管理优化、营销突破。