企业联盟的信任协调机制研究

信任机制是企业联盟运作的重要支撑。在如何降低企业间的交易费用,减少不确定性和风险上,起着极其重要的作用。在探讨信任涵义的基础上,分析企业间信任的特征及联盟内部建立信任的途径;并进一步阐述了信任在联盟内部的作用机制。

知识积累、学习剩余与联盟租金

联盟效应可分为两部分:学习剩余与联盟租金,但二者的获得都来自于知识的积累和创新。联盟成员的知识积累得益于联盟内企业间密切交流、信任和以合作为基础的高效地知识转移,得益于企业之间的专业分工和协作。联盟效应使得企业在获得联盟租金的同时,可以利用知识外溢效应,获得学习剩余,为企业联盟获得竞争优势提供必要的基础。

股东对管理层的监督机制研究

股份公司的两权分离 ,使得股东与管理层之间存在委托代理关系 ,二者之间必然有冲突。从股东对管理层的直接约束和间接约束两个新的角度对公司治理结构进行探讨 ,把约束与监督制度置于一个全新的框架内加以分析 ,以期完善公司治理的监督机制。

信任协调:企业集群生存与发展的基础

作为企业集群软环境重要组成部分的企业间的信任机制,在如何降低企业间的交易费用,减少不确定性和风险上,起着极其重要的作用。本人在探讨信任的涵义的基础上,分析了企业间信任的特点,论述了集群内部信任的建立途径,并进一步阐述了信任在集群内部的作用机制。

企业集群的内部分工研究

学术界对企业集群的研究,大多都是给定分工的前提下而展开的研究。本文在借鉴前人理论的基础上,分析集群内部分工的类型与过程,并建立企业集群内部的分工模型,最后指出企业集群的分工优势。

公司治理与战略管理互动关系研究

公司治理作为一种制度安排规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内驾驭企业制定目标并迈向目标。从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略管理二者之间的互动作用机制进行考察,探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制,分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响,并探讨了对我国企业的启示。

竞争优势:公司治理与战略管理互动的视角

企业竞争优势的提升取决于战略层面的有效管理,同时也取决于治理层面的有效协调。公司治理规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。本文从契约、资本、价值、文化等四个层面对公司治理与战略二者之间的互动作用机制进行考察,探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制,分析了企业竞争优势的来源及其影响因素,并进一步提出了针对性的建议。