调整职称工作管理模式 完善技术职务聘任制度

专业技术职务聘任制度自1986年开始实施,1990年转入经常化以来,云南省电力局专业技术职务评聘工作一直在局党组的领导下,按照各类专业技术职务试行条例和上级有关文件精神稳步展开。从1990年到1997年,全局专业技术人员从7360人增加到9177人,已评定专业技术职务的从5611人增加到8665人,

必须强化专业技术人才队伍建设

集团公司1999年组织开展了公司专业技术带头人及后备人选选拔工作,并产生了第一批人选,这是集团公司着眼于长远发展,着力于人才开发的重要举措。为了保证人选健康成长,必须切实加强公司专业技术人才队伍建设,努力做好下面几项工作。 一、建立良好的人选管理体制,明确任务,加强管理 1.分级负责,动态管理,做好人选管理工作。 依照有关规定。

采取多种措施提高青年干部素质

自党的十一届三中全会以来,特别是改革开放以来,云南电力工业获得了快速发展,取得了显著的成绩。1996年初,局党组围绕“九五”云南电力改革与发展总目标,开展了解放思想、转变观念为主题的讨论。通过讨论,结合云南特点,走出了云南电力工业改革发展的新路;引进外资建设景洪电站的思路得到李鹏总理的认可;跨行业吸引其他企业集团投资参加电力建设的方式,在全国尚属首例;

知人才能善任

培养和选拔优秀年轻干部,努力造就大批跨世纪的领导人才,是党的十四届四中、五中全会提出的加强党的建设的一项战略任务。特别是当前处于世纪之交,如何以崭新的面貌跨入21世纪,为云南电力腾飞更好地作好组织保证,如何加快电力企业实现两个根本性转变,全面提高企业素质,促进社会主义市场经济体制的建立,重要的是要回答和处理好这样一个历史性课题——我们如何选拔任用跨世纪的接班人。

围绕中心开展股份制企业思想政治工作

云南云电信息通信股份有限公司(以下简称云电信通公司)党组织积极探索股份制企业思想政治工作的新方法和新途径，用真情、热情鼓舞干部员工为企业的改革和发展奋发向上．促进了企业双文明建设的协调发展。