国企股份制改革中法人治理结构的委托人问题──西方持股机构制衡机制的启示

一、法人治理结构中的委托人问题在股份制改革中，国有企业按《公司法》规定采用双委员会制的法人治理结构，即股东大会是最高权力机构，选举产生董事会和监事会；董事会聘任总经理，是公司的决策和管理机构；监事会是公司的监督机构；总经理负责主持公司日常经营活动，是...

班组建设也要标准化、集中化、信息化 中国移动广东公司创新应用“集中化”策略成效显著

集中化、标准化、信息化是中国移动通信集团公司＂集中化＂管理的三大基石。自2000年以来,通过在网络运维、采购、呼叫中心管理等方面的深入应用,小规模、个人化的电信运营系统转变为大规模、较稳定的服务系统,在微利时代的电信竞争中，

透视“活力100”卓越班组管理工程——中国移动广东公司卓越班组管理案例

2006年，中国移动广东公司通过构建三大综合管理体系（TL9000、ISO14000和OHSAS18000），导入PEM管理模式，形成了以卓越绩效模式（PEM）为核心、以TL9000为主体、以ISO14000和OHSAS18000为支撑、以QC为基础，以创新和学习为动力的卓越管理的飞机模型，打通了企业发展的主动脉，获得了全国质量奖。