煤炭生产精益化管理体系的研究与实践

基于麦肯锡管理咨询公司对神东煤炭集团上湾煤矿的诊断启示和神东煤炭集团自身发展需要,在上湾煤矿和维修中心一厂推行精益化管理。应用精益化管理的理念、工具和方法,从煤炭生产的生产组织、设备运营、成本管控、科技创新、文化建设等9个方面进行诊断分析,确定了提升煤炭生产企业效率和效益的关键指标,建立了神东煤炭集团精益化管理体系,在神东煤炭集团19个生产矿井进行推行取得良好效果,为煤炭生产企业精益化管理推行提供理论参考。

活鸡兔井综放工作面顶煤冒放性影响因素分析

针对活鸡兔井1-2煤层下分层过采空区综放工作面采用放顶煤开采方法的合理性验证问题,本文通过查阅资料并结合活鸡兔井地质条件,概述对顶煤冒放性起主要影响作用的5大因素条件,并进行理论分析和公式计算,得到1-2煤层下分层顶煤垮落角为37°,大小适宜,煤层硬度系数f相对较小;煤层夹矸厚度较小,对顶煤冒落无影响;顶煤厚度小于4.4m;采放比为1∶0.3~1;现场矿压显现较剧烈,且动载系数大于1.2。结合模拟结果,综合分析可得到活鸡兔井1-2煤层下分层的顶煤冒放性良好,适合应用放顶煤开采方法。

神东煤炭集团煤巷快速掘进技术研究及实践

介绍了神东煤炭集团结合自身采掘实际情况,研究国内外煤巷快速掘进技术的发展,通过对影响煤巷快速掘进技术因素进行分析,建成了煤巷快速掘进系统,为我国煤巷快速掘进技术的发展提供了经验。

神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践

介绍了神东煤炭集团通过对内部市场化管理理论和国内煤炭企业内部市场化管理的实践研究,结合自身大专业化运营模式,将内部市场化机制引入企业,构建了适合企业自身的内部市场化管理体系,并采用典型引路,试点先行的办法,推行内部市场化管理,取得良好效果,为煤炭企业推行内部市场化运作提供了经验。

煤炭生产精益化管理体系的研究与实践

应用精益化管理的理念、工具和方法,从煤炭生产的生产组织、设备运营、成本管控、科技创新、文化建设等方面进行诊断分析,建立了神东煤炭集团精益化管理体系,并在生产矿井进行推行,取得良好效果,为煤炭生产企业精益化管理推行提供理论参考。

特大煤巷断面锚杆支护技术的应用

文章以神东煤炭集团大柳塔煤矿大柳塔井-5 2煤大巷掘进工程为例,介绍了锚杆支护技术在特大断面巷道支护中的应用。

含弱强地层介质溶蚀导水裂隙破碎带治理技术

针对四川省华蓥山煤业股份有限公司龙门峡南矿+623m回风巷在施工中,揭露被黄色泥沙和夹杂物密集充填的溶蚀导水裂隙破碎带,采用高压水射流冲洗技术先对溶蚀导水裂隙破碎带进行弱强介质清洗,再采用帷幕注浆技术对溶蚀导水裂隙破碎带进行封堵,有效保证封堵材料的固结体积和质量,彻底解决了煤矿井下含弱强地层介质溶蚀导水裂隙破碎带采用直接注浆无法治理的技术难题,同时,也有效消除了煤矿井下长兴岩溶水害对矿井安全生产的巨大威胁。

浅谈建筑物下掘进技术工作

神东煤矿大多数是在靠近居民区周边开采矿井,地面建筑物、河流、道路较多,针对如何在建筑物下掘进开采,成为我国煤矿企业的研究方向。榆家梁煤矿连采二队根据公司及矿掘进计划对在工业广场下掘进施工,针对多次经验所得在对榆家梁煤矿52煤输料孔进行了研究并施工,探索出了一套成熟的掘进方案。

煤炭企业材料消耗定额管理探讨

在我国"改造提升传统产业,大力发展战略性新兴产业"的政策背景下,煤炭企业的发展面临着新契机和新挑战。煤炭企业亟待转型升级,实现成本的降低和效益的提升。本文从煤炭企业材料的基本特性出发,对煤炭企业材料消耗定额管理的研究背景进行阐述,从方法、手段和途径上进行分析和探究。

煤炭企业精细化管理的实现路径分析——以神东榆家梁煤矿为例

在社会新常态的发展背景之下,以煤炭为主导的传统企业面临着转型升级的重要任务和巨大的压力。随着当前我国各种能源消耗量的不断增加,煤炭企业要想实现战略发展,首先要完善内部管理机制,其中,引入精细化的管理模式就是极为有效的手段。本文将文献资料查阅法和实际调研法等论文研究方法相结合,从精细化管理的基本理论内涵出发,以神东榆家梁煤矿为例,对当前我国煤炭企业精细化管理的推进程度以及发展现状进行了分析,并在此基础上为煤炭企业精细化管理工作的进展,提出了一些具有独创性的对策和建议。