走专业化管理之路 全面提升供电所管理水平

针对当前供电所管理现状，如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理，以适应新形势下农电管理的需要，安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索。该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组，并通过不断地学习和培训，打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍，实现了作业模式从粗放型向精细型的转变。

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。