新城区全新建医院规划难点与对策分析——以阿康物流园综合医院为例

我国服务新城区的全新建医院项目随城市化发展增多并呈现出值得关注的类型特点,传统规划方法在解决该类项目难点时略显不足。因此,通过总结新规划难点、分析传统方法局限性以及回顾当代国际有影响力的规划理论和方法,本文提出了"医疗设施发展规划"作为一种应对思路,并围绕工程实例详述其应用。

严寒地区既有公共建筑绿色化改造综合技术措施研究

以严寒地区某既有公共建筑为例,基于项目存在的室内舒适度问题,采用计算机模拟分析手段,预测及评估各项改造技术措施的实施效果,并确定项目绿色化改造综合技术措施,较大幅度提升室内舒适度,具有较好的经济效益和社会效益。

原料供应面临的挑战及对策

原料是构成产品实体的物资。经济体制改革以来,物资的流通由过去的少渠道、多环节、封闭式变为多渠道、少环节、开放式。这就给企业提出了怎样到市场上找出路的问题,需要原料供应工作者发挥主观能动性,研究对策予以解决。 一、原料供应面临的三个挑战 1.市场扩大的挑战。 从1984年起,国家统配的原料供应量按指令性计划下达,武钢实际生产量则是按自己的指导性计划去完成。二者之间一年差额31万多吨钢的产量,这些差额产量所消耗的原料近115万吨,需武钢自己到市场上去购买。武钢“八五”规划的钢铁产量要达到“双七百”万吨,将有大量的原料要靠武钢自筹。

南宁市城市医疗集团建设实践

城市医疗集团是我国整合型医疗卫生服务体系的重要形式之一。南宁市整合各层级医疗机构资源, 由南宁市第一人民医院和第二人民医院这2家三级医院分别牵头组建了2个城市医疗集团, 并于2019年开始正式运行。由牵头医院的法定代表人兼任医疗集团中二级医院的法定代表人, 对二级医院的人、财、物和业务运营实行统一管理, 对基层医疗卫生机构则采用托管模式进行管理。通过建立集团内重大事项集体决策机制, 制定集团章程并成立集团办公室以推动集团内资源共享和同质化、一体化管理, 采取绩效分配激励机制鼓励专家下沉基层帮扶等措施, 有效促进了机构间的双向协作, 提升了成员单位的医疗服务水平。但仍存在体制机制不够完善、基层医疗卫生机构人才紧缺、学科建设能力不足、信息化建设相对滞后、牵头单位与成员单位的文化融合程度偏低等问题, 今后应通过完善顶层设计, 加大对基层医疗卫生机构的扶持力度, 优化学科建设布局, 提升信息化水平, 打造集团文化等进一步加强城市医疗集团建设。

医疗集团低投入建设基层卫生院的实践探索

城市医疗集团旨在改善城市地区的医疗服务质量、效率和可及性。南宁市第二人民医院医疗集团以“低投入、惠民生”为核心,通过乘集团建设之势、除基层发展之碍、加资源共享之利、减群众就医负担的四则运算改革举措建设延安镇卫生院的实践,最终取得群众、职工、社会三方满意的良好效果,打造了可持续可复制的“延安模式”,为医疗集团管理基层医疗机构创新模式提供新思路。

变化中的长辛店老镇

历史上的长辛店是一个车水马龙的驿站,大量过境交通带来了繁荣的商业,也赋予了这里常变常新的城市面貌与功能,长辛店（常新店）因此而得名。今天的长辛店由于种种原因陷入了缺乏活力的困境之中。为了恢复老镇活力,必须从一点一滴的变化开始,渐进地改变长辛店老镇的现状,在变化中不断得到完善,并且将这种变化一直持续下去,成为区域发展的特点和优势。保持良好的空间肌理长辛店老镇现状以居住和商业为主要功能,常住人口约1.5万人,居住面积约30万平方米,周边围绕着工业用地。