构建成熟的工程项目进度管理环境

工程项目进度管理分为两个范畴:合同工期的合同管理和物理工期管理。很多案例显示,合同进度管理由于缺少对项目进度进行分析的理论和技术而争议不断,而物理进度管理流于形式。为了构建成熟的工程项目进度管理环境,需要在项目干系人之间树立统一而科学的工期管理理论观点,在工程承包合同中对关键要素做出清晰约定,并在管理实务中运用科学工作方法。

企业投保出口信用保险净收益研究

本文通过引入信用成本的概念,提出了计算投保出口信用保险净收益的计算方法和公式。结果显示企业投保出口信用保险的净收益取决于平均收账天数、变动成本率、应收账款变动管理成本率、坏账率、资金成本率、信用保险赔付比例、年化贷款利率和保险费率九个指标的综合结果。研究结果可为出口企业投保信用保险的决策提供指导和参考。

非法人合资关系的治理:基于项目治理概念的分析

两家以上的工程建设企业通过签订合资经营协议(JVA)可以形成非法人合资关系(UJV)。承担总承包商角色的UJV、UJV的合作参与公司及其母公司、第三方(包括客户、供应商、社会机构)之间形成了独特的社会网络关系。其独特性在于UJV的合作参与公司实际承担着多重角色:UJV的所有者、UJV经营者(部分经营权)、UJV经营影响者、UJV外包资源供应商。通过对该社会网络进行利益相关者需求、角色、角色关系、角色风险识别,提出一系列有针对性的角色风险应对措施。