夯实基础 多轮驱动 同谋效益 农行广水市支行房地产信贷部成立九个月创利50余万元

广水市农业银行房地产信贷部成立九个月以来,突出效益"主线条",6名干部职工围绕效益"挥笔作画",制作了一幅令人满意的"图画":实现存款583万元,贷款增量为598万元,各项收入达到72万元,上交税金2万多元,盈利52万元,人平创利8.6万多元。

实践的有力回答——广水市农行杨寨办事处一所管三乡业务的运作作法

市场经济的确立,尤其是农行向商业化转向的过程中,按经济区域和经济效益的原则设置机构网点更显得时不待我,迫在眉睫。能否为之?改变长期以来按行政机构设置网点经营的作法,我们对农行杨寨办事处一所辖管一镇两乡业务的经营作法进行了调查。杨寨办事处,原是为杨寨区服务的营业机构。

加强农行基层党委自身建设管见——从“三讲”教育活动中得到的几点启示

毛泽东同志曾高瞻远瞩地指出:'政治路线确定之后,干部就是决定的因素'。在世纪之交的时候,在领导班子和领导干部中开展'三讲'教育,无疑为农业银行跨世纪准备了'能征善战'的干部队伍,真正地解决好'农行发展快不快、关键在于班子带'的问题,进一步激发发展动力,促使农业银行驶入'快车道'并伴世纪而行。对此,农行的'三讲'教育必须与农行的班子自身建设相结合,重在加强班子思想建设、组织建设、作风建设。

关于农业银行业务创新的实务研究

业务创新是商业银行经营创新的一个重要组成部分，更是商业银行增强竞争力，提高经济效益的战略性举措施。农业银行要扭亏增盈、拓展业务必须实行业务创新。通过业务创新增效益对于农业银行来说不仅显得尤为重要，而且更是当务之急。因此，本文拟就农业银行创新谈点肤浅之见。

以规范为中心 以监管为轴心 努力夯实财会基础

去年以来,广水农行据省、市分行开展的'财会基础管理年'活动的要求,结合行情,确立了'以规范为中心、以监管为轴心,努力夯实财会基础'的工作思路,并相应地开展了一系列工作,为财会基础管理上质量、上等级迈出了可喜的一步,较好地促使全行的各项工作稳健、规范、有序地开展,业务经营步入良性运作的轨道,其主要做法是:一、以开展'三项'学习活动为切入点,构建素质再导机制广水农行现分设18个分理处,8个储蓄所,1个营业部,从事会计、出纳、储蓄岗位人员和内勤主任及事后监督人员144人,占在岗位职工人数280人的51%。过去。

试论股份公司是现代化企业的典型形式

随着社会主义市场经济的确立与发展,企业投资者的构成不同,而"嫁接婚配"为不同形式的独资企业、合伙企业、合作社企业和公司制企业等基本形态的现代企业。其中,股份公司制企业更符合市场经济和社会化大生产的客观要求,正如党的十四届三中全会《决定》指出的"国有企业实行公司制,是现代企业制度的有益探索"。谨此,笔者就股份公司是现代化企业的典型形式谈点个人管见。一、社会主义市场经济确立后。

市场为导向 实干创效益——农行广水办事处人平创利4.36万元

1993年,广水市农行广水办事处23名干部职工同奏"效益曲"。取得了较明显的成效;实现盈利100.3万元,占傻65万元的154.3%,比1992年的35.2万元多盈利65.1万元,人平创利4.36万元.他们的主要作法是:一、更新观念"转"好弯,造就"齐抓共管"创利格局。市场经济就是效益经济,是农行经营之本,为了转换办事处职工"农行姓农.效益难抓"的观念,树立其"效益"思维。他们从三个方面着手,牢固"效益可创、效益兴行"新观念,一是算信贷规模帐,增强干部职工创利信心。他们通过职工大会的形式,对6000万信贷资产的投向进行剖析亮相。

农行向商业银行转轨的运作方向构说

分离出政策性业务后的农行如何"办成真正的银行",实现商业化,笔者管见,应向以下十个方面"阔步运作"。一、在经营决策上,向自主化转变。享有真正的经营决策自主权是商业化银行的基本特征之一。这就需要农行向商业化转轨的过程中,切实改变过去经营决策中受政府行为、人际关系等因素的干预而产生的经营决策上的"软化"行为,确实立足市场。