数智化视域下企业供应链转型的路径及价值效益

供应链作为企业核心动力是企业数字化转型的开端。然而,囿于协同性与传导性的不足,供应链数智化转型中的“断点”“堵点”等问题长期制约供应链韧性发展,使企业数字化转型难以实现。选取三家企业的供应链数字变革实践,探讨转型的主要模式及价值创造,发现企业供应链数字化转型可以分为逐步式建设、集合式建设和重点式建设。三种路径价值效益不同,逐步式兼顾产品服务创新和数字新业务下的业态转变,整体式致力于协同生态下的业态转变,重点式注重产品服务创新的价值效益。进而构建供应链数字转型与价值效益之间的关系框架,总结企业供应链数字转型的总体思路,使不同类型企业在构建数智供应链推动企业数字转型时有所参考。

链长制如何助推产业链供应链韧性提升——基于能力嵌入视角

产业链供应链韧性建设是关乎国家产业发展和战略安全的重要举措。链长制对产业链供应链韧性建设具有优化提升作用,但对于具体路径还需要通过实践研究呈现。通过中国电子科技集团担当链长职能的单案例研究,结合扎根理论,探索性分析中国电科在推动产业链供应链韧性建设的行为过程。研究发现:中国电科在打造韧性产业链供应链过程中,沿着“专业化深入—全链化延伸—生态化集成”三步战略,实现从构建资源要素到延伸产业能力再到产业联动协同,从补链、固链延链、畅链强链角度实现产业链供应链韧性的提升。具体的,链长企业在专业化深入阶段,攻坚核心技术,通过产业建构填补产业链短板;在全链化延伸阶段,链长企业通过技术纵深、产业矩阵延伸实现产业拓展,稳定产业链关系,拉长产业链环节;在生态化集成阶段,链长企业通过进一步开放构建生态圈层,进行生态联合畅通产业链环节,强化产业链能力。进一步地,构建链长企业推进产业链供应链韧性提升的模型框架,为央企在承担链长职能过程提供参考,赋能产业链现代化建设,推动经济高质量建设、维护国家产业安全。