企业年度财务决算必须抓好“四落实”

企业年度财务决算,是反映企业年度经营成果的重要资料,是财务对企业年度利润虚实所把的最后一关,是企业及职工对一年所付出的辛勤劳动果实的企盼.因此,财务对凡是要影响企业年度利润的一切方面,一切因素都要做好核实、核算.笔者通过多年的实践认为,要搞好企业年度财务决算,确保真实地反映企业的年度利润,必须抓好"四落实".

台湾海峡的底质类型与沉积分区

台湾海峡的范围,我们取福建北茭嘴至台湾富贵角连线为北界,广东南澳岛至台湾鹅銮鼻一线为南界,这两线之间的海域称台湾海峡(图1),它沟通了我国东海和南海。从自然地理、地质构造、海洋水文特征等观之,它与东海的联系大于南海,故常把它作为东海的一部分,或是一个过渡性的独立区。我所1971年参加了福建海岸带调查,尔后又陆续搜集台湾海峡及其邻近海区的地球物理、地质构造、沉积地貌等资料。据此,本文对下列问题作粗浅分析。

对基本建设班组经济核算的探讨

班组经济核算就是以施工班组为单位的群众性经济核算。它既是企业搞好经济核算的基础,又是促进和提高各项管理工作的基础。 要搞好班组经济核算,首先必须对核算内容即考核指标,核算形式,核算方法,奖罚等问题作出明确规定,使班组对奋斗目标心中有数。班组经济核算内容是从繁,还是从简,

腹腔镜在急腹症诊治中的运用

外科急腹症是以腹痛为主，伴有上消化道及全身症状的疾病，具有起病急、病情重、病因复杂和发展变化快等特点。腹腔镜的运用使急腹症的诊断和治疗更具主动性，不仅能作出准确、及时的诊断，还能远距离操作，治疗原发病灶，使上述难题迎刃而解。更重要的是能彻底冲洗腹腔，...

发展股份制企业亟需解决三大问题

搞股制企业不能只求数量，而更要求质量。要想保证股份制企业健康发展，有旺盛的生命力，需要解决的问题很多，有宏观方面的，有微观方面的，就目前来说，笔者认为亟需解决三大问题。一、大力发展股份制企业必须以资本市场为依托，为支撑大力发展资本市场至少有３个需要：...

企业要强化成本核算严格费用开支

当前有不少企业放松财务管理，不认真开展成本管理与核算，使生产成本失控。在财务管理、成本核算、费用开支等方面，存在的主要问题反映在以下三个方面：⒈物资管理无章可循。主要是材料物资等出厂随便，无“出门证”手续；采购材料不办理验收入库手续，无验收入库凭证财...

强化危机意识 振兴企业精神

这个题目恐怕会惹起某些人的指责。因为“危机”这两个字在一些人中是很忌讳的,人们都不希望与“危机”有缘。更不要说要强化“危机意识”的教育了。但这种认识是极其偏面而错误的。因为“危机”是客观存在的。只要正确地认识它,可转危为安,变被动为主动,成为积极向上的动力。日本的腾飞在很大程度上就得益于国民有强烈的危机意识。 日本的国土只有中国的二十五分之一。

抓好产品销售及货款结算

大型企业的生产特点是产品批量大,品种多,流动资金占用多。强调抓好产品销售是因为:(1)只有通过和实现产品销售,并及时收回销货款,企业的生产耗费才能得到补偿,再生产才能进行;(2)只有通过销售才能检验企业的产品是否符合社会需要,才能体现出产品本身的真正价值;(3)只有通过产品销售,才能体现企业对国家实际贡献的大小,并实现企业自身的利益。如果企业生产的产品不去销售,或销售不出去,只是积压在仓库里,反映在帐表上,那末。

扬帆远航正当时——记上海宝城彩板门窗厂厂长马雄承

上海宝城彩板门窗厂厂长马雄承被宝钢新事业发展总公司评为优秀厂长、标兵。这喜讯象温煦的春风,抚慰着全厂每个职工,大家奔走相告,并由衷地说:“马厂长当标兵受之无愧!” 是啊,回顾马厂长百折不挠,千辛万苦的办厂历程,他那一行行歪歪斜斜的足迹,无一不在闪光:

加快与国际接轨的一个重要问题——思想接轨

我国的商品经济要走向世界,与国际接轨,是当前改革开放搞活的热门话题,亦是我国改革开放中商品经济迅猛发展的必然结果。有些同志认为我国商品经济向国际接轨只是产品、技术、管理、会计核算等方面的接轨,而忽视了思想接轨的重要性。导致许多企业职工、乃至领导对商品经济的有关问题,一问三不知。因此而酿成的苦果举不胜举。如有关部门对江苏。

胃大部切除术后腹腔镜胆囊切除术

腹腔镜胆囊切除术开展初期，上腹部既往有手术史的病人被列为相对禁忌症。我院所总结的580例LC中，有13例过去做过胃大部切除术。我们采用了Veress或Hasson法，建立气腹，用电凝钩贴近腹膜锐性分离，操作中宁伤腹膜，勿伤肠管，分离至Calot三角，仍然粘连紧密，应及时中转开腹。全组病人平均手术时间1小时。手术顺利，术后1周左右均痊愈出院。

以合同项目为对象进行财会管理

上海宝城钢铁建材总厂在全面强化财务管理与会计核算工作中,以签订的经济合同项目为对象,展开财务管理与会计核算,使财会工作更加深入具体,更加切合实际。这不但为正确考核项目经济效益,合理分配劳动报酬,提供了更加直观的、客观公正的依据,且亦为管理人才的公平竞争创造了有利条件。从而充分调动起了每个签订经济合同项目经理工作的积极性和创造性,使企业取得了显著的经济效益。1998年厂签订的经济合同项目完成率,较上年提高15％以上,利润总额较上年增长23％。