综合计划管理在供电企业的实践

对供电企业综合计划管理的现状进行了分析,探讨了综合计划管理在企业计划管理工作中的实际应用。通过汉中供电局综合计划管理的实践,得出只有采取有效措施使综合计划管理由粗放到精细、由表浅到深入、由分散到集中,并将这种先进管理模式拓展到企业管理的各个层面,才能实现企业经营活动的可控和在控。

750kV智能变电站造价特点分析

运用建设项目全寿命周期成本理论(LCC理论)、对比分析等方法对试点建设已投入运行的延安750 kV智能变电站智能方案、技术特点、工程造价构成、投资成本及经济效益等进行了分析;总结评估智能变电站技术特点和造价特征,影响寿命周期成本的主要因素;达到提高工程建设效率、合理确定造价的目的。

电力多经企业应收账款管理问题的探讨

分析了电力多经企业由于应收账款的不断增加,对企业的生产经营和发展产生的不良影响,以及应收账款增加的原因;提出电力多经企业应树立现代化的营销观念,对应收账款从事前、事中、事后3个阶段加强管理,力求企业的应收账款控制在合理的水平之内,使企业呈现良性化、效益最优化的发展。

电力多经企业财务的有效管理与创新

财务管理的目标是企业价值最大化，从企业制度、财务授权、预算控制、指标考核等多个角度对电力多经企业财务进行管理，从而使电力多经企业致力于合理分配有限资源，使资源耗费最小而其利用效率最高、企业价值最大，实现企业健康发展的目标。

有效开展企业经济活动分析的方法探讨

针对有些企业对经济活动分析工作认识不足,提出了有效开展企业经济活动分析工作的方法。认为加强领导、健全制度、明确责任,建立完整的企业经营指标分析体系和采用有效的经济活动分析方法,就可以找出经营活动中存在的问题,挖掘企业的盈利潜力,以最小的风险和最佳的财务状况实现企业经济效益的最大化。

探讨零缺陷管理思想在培训质量管理中的引入策略

零缺陷管理是一套系统的经营哲学和管理方法，其核心思想是以客户为中心，围绕客户的满意和六西格玛目标，改变人们做人做事的态度，引导人们“第一次把正确的事做正确”。简要介绍了零缺陷管理思想的几个重要观念，就零缺陷管理思想在培训质量管理中引入的意义及可行性进行了分析和探讨。

电网企业成本管理初探

电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上．探讨电网企业在当前金融危机形势下．成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。