好设计也是竞争力 国产壁挂炉:斗胆多卖三五块

常用镜头记录北京798艺术工厂的大仓库、画廊、艺术室、工艺品甚至路边的雕塑，缘于曾经观摩苏富比拍卖会。金碧辉煌的大厅中，成熟庄重的拍卖师站在高台，一边宣布买家报价次数，一边手指身旁小芭蕾舞者的雕塑。最终，这件由法国印象派艺术家德加创作的雕塑作品以1330万英镑的天价成交。当时暗想：艺术的价值还是蛮大的。

大品牌 大集群 大发展 品牌 让德州中央空调更受尊敬——写在“2009中国·德州中央空调品牌化发展高峰论坛”召开之际

当传统的低价策略不再是新商业时代的通行证，当有限的公共渠道资源成为众商家争夺的对象，德州中央空调产业该如何塑造竞争力？当地政府、行业协会与企业在寻找答案，本刊作为“知性建筑冷暖产业第一刊”也在寻找答案。最终我们发现，助推德州中央空调产业升级的方式可能有许多种，但最终还是要走品牌化发展之路。我们认为，品牌，将让德州中央空调产业更受尊敬。

悠视网：缔造互联网下一个传奇 一场被业界和风投广泛看好的跃进，或许将改变互联网未来的格局

“如果将互联网比成一只会下金蛋的金鸡，那么网络电视就是继门户网站、网络搜索、网络游戏、互联网电子商务之后，互联网的下一颗金蛋。”悠视网副总裁徐浩宇如是说。

煤老板的钞票之惑

哪里有沉沦，哪里就有拯救。这是一个主体责任淡薄、混沌、烦闷、沉沦的年代。关于中国商业，你会注意到，某小部分人在特定时点上的获利，要以更大更长远的损失去弥补。投资尽管是为了赚钱，但作为投资的商人，是否应该承担作为社会一分子的义务和责任值得人们深思。

奥康 借船扬帆出海

和意大利GEOX合作走出国门 进入二十一世纪后，国内皮鞋市场竞争日趋白热化。很多制鞋企业将眼光放到了更为广阔的全球市场。当时，不少国内企业选择单一地为国外品牌做代工这一走出去之路，但付出的代价是成为加工厂，无法打造出自己的品牌；也有企业选择到国外市场去开专卖店，但高额成本让企业如同抱着一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。

把“付钱过程”当作“赚钱机会”

唐彬希望,他和他的团队打造的"易宝支付"这个第三方电子支付服务平台,能够降低每个用户参与交易时的各种"成本",为人们的生活提供"便"和"利";能够整合每个用户的交易需求,更好地促进交易实现;直至能够通过精准服务,创造交易。

凯捷 了解三十万中国富豪

2007年6月和10月，全球知名咨询顾问公司凯捷集团，联合美林集团，先后发布了《2007全球财富报告》和《2007亚太区财富报告》。

见证战争

阿里巴巴“入侵”百度领地进入网络广告市场：百度执意攻入阿里巴巴的电子商务帝国。一场由两巨头掀起的战争将给中国乃至世界互联网行业带来怎样的变革？

有书有才有智慧 亦善亦侠亦从容——记全国政协委员、林达集团董事长李晓林

早闻李晓林，不是因为他的林达集团，而是看到他驾驶中国第一辆劳斯莱斯幻影轿车驰骋；今知李晓林，不是因为他的劳斯莱斯，而是他在地产界赫赫有名的林达集团。可是，当我们提起劳斯莱斯、林达集团，不一定能想起李晓林，但当我们提起李晓林，却肯定能引出一系列的话题：

雷蒙·克罗克：恒心是万能的

若单就某一家店而言,你很难把麦当劳和"世界最大的饭店"联系起来,但你可以想象一下,把麦当劳全球近2万家店集中在一块,会有多么壮观!同样,你可能以为开办这么一家超级大店需要无比深厚的背景和资金,但不少人都知道,创始人雷蒙克罗克其实是一个因家境贫困少年休学的孩子,而这个"没有文化"的"小子"居然凭借自己巨大的恒心一间一间地、艰难地撑起了今天的麦当劳王国。克罗克在美国是家喻户晓的传奇式人物,已成为今天创业者的榜样,麦当劳更成为美国文化的象征。克罗克不仅引领了一场商业革命,更掀起了一场饮食文化上的风暴。可是,谁曾想到当初克罗克创业时有多么艰难!

壁挂炉:冒进等于速死?

是不是快速占领渠道就意味着获得了市场？颇具颠覆性的低价能否带来持续的成功？在需求尚未完全激活、存在阶段性产能过剩的背景下，要不要进行本土化的科研、生产和营销？是自己生产、营销，还是采取品牌经营的发展战略？壁挂炉行业所面临的以上四个问题，或许可以从一些行业或企业发展历程的缩影中找到答案。

赢在产业链

未来企业核心竞争力是什么？人才？不是：科技？不是：管理？不是：渠道？也不是。未来企业的核心竞争力表现为对自身所处产业链的控制力，其中包括原材料的供应、产品的销售、中间的物流以及终端定价权。人才、科技、管理、渠道固然重要，但历史已经昭示，今天任何一个企业想要成为明天的赢家，想要从伟大变得卓越，就必须牢牢掌控产业链。

TOM退市是结束还是新生

在新概念失去对市场的吸引力后,只有通过创新才能很好地生存下去该做出抉择了,不过这种结果对于李嘉诚财团来说已不是第一次。从轰轰烈烈的诞生到如今,TOM就没有离开过人们的视线,时下,它又在业界掀起了一股不大不小的风浪。2007年9月3日,是中国互联网行业值得铭记的日子。这天,中国互联网界的标兵TOM集团旗下的TOM在线从香港联交所正式退市。今年年初以来外界有关TOM在线是否退市的猜测终于有了定论,在众多互联网等高科技企业拼命想要挤进资本市场的大背景下,TOM却成为中国互联网行业第一个股市撤军者。而TOM的退市,在带给业界不大不小惊讶的同时,也带给人们遐想,这是TOM的结束,抑或是新生?

网龙过江 惊动史玉柱

网龙不是龙，而是闯进网游界一匹南下的狼。 2008年12月3日，网龙与世界传媒巨头华特迪士尼公司签订协议，获得中国首个迪士尼题材大型角色扮演类网游的开发权及运营权，叨到一块肥肉。

离心机的盛宴

实力型企业大金和艾默生的联袂“演出”让多联机成为近年来中央空调行业的主角，其风头甚至超过依然占据我国中央空调行业最大份额的大型机组——水机和风管机。然而，顿汉布什近日中标的亿元级离心机大单把业界的目光重新聚焦在大型机上。

点铁成金术

葛自强坚信，他的“一步法气雾化铁（钢）粉”技术将给中国粉末冶金业及机械零部件产业带来飞跃，并可产生数千亿的经济效益。

全球特大私募基金盯上中国央企

黑石在中国尽管可能做大,但能走多远呢新闻背景:美国黑石集团于1985年创建,是一家全球领先的另类资产管理公司及金融咨询服务提供商,业务范围涉及企业私募股权基金、房地产投资基金、对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金、自营对冲基金和封闭式基金。在纽约、巴黎、伦敦、孟买和香港等地设有办事处。截至2007年7月1日,黑石集团管理的资产达910亿美元左右。2007年8月14日,黑石集团董事长兼CEO苏世民拜会了国资委副主任李伟,双方就合作进行对话。

迈向中国智造

有些话题老生常谈让人生厌,有些则不然,比如中国制造。已然过去一半的2008年,因为即将到来的奥运,稀释了人们对于苦难的味觉。期间让我们深感阵痛的,不单有汶川大地震的残酷无情,还有深受煎熬的中国制造业。

拯救大兵郭士纳

就在IBM末日将临的时候,郭士纳从天而降,拯救IBM于危难中。在他执掌IBM之前的全球工商界,并购扩张,抑或单打独斗被奉为主流经商之道,而郭士纳挽救深陷困境以至被媒体描述成'一只脚已经迈进坟墓'的IBM,走的却是'第三条道路——合作。'至今年逾六旬的郭士纳被尊为商界传奇人物。他于1993年8月出任IBM的首席执行官,在任不到十年。

老大难当

一个能克服险恶的商业环境而做大做强的格力值得敬佩。然而,倘若中国工商业界尤其是暖通空调界仍然维系现有价值取向,注定我们只能打造成功的公司,而不能孕育伟大的企业。