中国传统文化元素在现代园林景观设计中的应用

现代园林景观设计要植根于中华优秀文化沃土,深刻汲取中国传统文化元素的精髓。从实际出发,结合理论研究背景,分析了如何在现代景观设计中提取中国传统文化元素,探讨了在现代园林景观设计中如何深度融合、创新应用中国传统文化,以期进一步丰富现代园林景观设计。

花境设计与营建手法研究——以“寻香知归处”花境设计为例

花境是人模拟自然界花卉的交错生长状态,经过艺术提炼设计的一种景观表现形式,其具有植物品种丰富、类型功能多样、养护管理粗放等优点。本文以南京梦华苑“寻香知归处”花境设计为例,分析了其营建中采用的原则与方法,归纳总结花境营建的常规模式,旨在为花境设计与营建领域提供借鉴与启示,促进城市景观品质的提升与改善。

品牌 坚持简单

“我一生的许多时间都是在超市的通道上度过的……” 艾伦·亚当森——这不是个怪人，在差不多20年的时间里，他的工作就是去超市的通道观察客户的产品摆放情况。而如今，他已是全球领先的品牌公司朗涛国际品牌公司纽约公司的总经理。他曾与通用电气、IBM、宝洁、百事、辉瑞、利浦·莫里斯等著名公司合作过，并不断出镜美国国家广播公司的著名节目《今日秀》。

重新认识“拉关系”

看看华尔街的上市交易过程，能让你学到终身受用的东西。

资源整合,集成服务

服务供应链中的运营活动不只是经营环节中包含了服务,也不仅仅限于服务业……依据＂十二五＂规划目标,到2015年,我国服务业增加值所占GDP的比重,要超过50%。中国人民大学商学院宋华教授的《服务供应链》一书,

企业进入3.0时代

我们渴望这样一个世界，在那里，立志从善的人赚最多的钱。 ——在过去的十年中，全球企业发展的一个最大趋势，就是企业社会责任的崛起。——而未来十年，我们生存的世界将进一步见证数字媒体与社交媒体发展带来的传播与沟通方式的革命，以及个体意见的日渐重要。——将社会责任纳入企业的战略核心。本书作者大卫·琼斯，为法国汉威士集团全球首席执行官和灵智集团全球首席执行官，并且是环球青年领袖论坛的创始人。这部《赢之道一社交网络时代下的企业制胜守则》，充满了扑面而来的崭新观点，令人信服地阐述了承担社会责任不仅是为了企业的形象宣传，更是企业的未来方向。

华尔街商战的纪实经典

一场著名的公司争夺战“门口的野蛮人”，这是金融界和商界的一句流行语，指的就是那些心怀叵测、不怀好意的收购者。而本书讲述的正是发生在1988年、被称作华尔街历史上最著名的那场公司争夺战。

干部需要开发的七种能力

管理者要主动问：我负责的领域要解决什么问题？日本已近90高龄的当代管理大师富山芳维有一套系列丛书：《这样的干部辞职吧》。这套丛书被翻译成多国文字，一版再版，在企业界引起了轰动。

治理结构是企业的“神经系统”

公司治理结构,正是围绕＂利益＂这个核心问题而展开,来寻找企业决策权、行政权和监督权的相互制衡。绕不过去的公司治理当我们谈到＂公司治理＂这个词时,所有企业恐怕都知道说的是什么,但是,要能够真正理解并能够通过有效的公司治理去真实地推动企业成长,却是一件相当不容易的事情。

管理学院不教的管理法则

许多人虽然读了MBA,却仍然不懂管理。北京大学中国战略研究中心刘澜研究员在指出管理学院的迷茫、透视＂管理与管理者＂的关系上,完成了这部著作：《管理十律》。管理学院不懂管理管理学院为什么不教管理呢？

你是未来的企业吗?

我们如果每天夜里能够注意收看CCTV二套“今日观察”节目，就总能看到评论员何帆直截了当的一些评论。他在翻译《世界是平的》（湖南科技出版社）一书时，后记里却恰恰要讲：世界仍然是崎岖不平的。理由是，历史的演变是缓慢的，尽管技术的进步可以呈现指数型增长，但是决定历史变迁的仍然是海面下的激流。我们与其赞叹技术进步给我们带来的无限机会，不如探讨事件急剧变化给不同人群、不同国家所带来的冲击、困惑和挑战。

一的力量:从东方到西方

《一的力量》,说的是＂一＂的力量。看到这个书名,我们还不知道这本书具体说的是什么。 接下来,它还有一个副标题,叫做：＂从松散到合一的八大突破性领导法则＂。看到这个副标题时,我们大致有了感觉,这是一本谈领导力的书。

两年后,你公司的商业模式将是……

你是否踌躇满志、雄心勃勃？你是否在尝试着发现创新的方法来取代陈旧过时的经营方式？今天,商业模式是个很火的概念。可的的确确,商业模式创新在不断涌现,尤其采用全新的商业模式开发新兴产业,是在为传统产业掘墓。那么,你能想像2年、5年,甚至10年之后,

乔布斯的创新法则

2011年刚刚开局,一条乔布斯因健康状况休病假的消息一下就牵动了千万人的心。正值此时,中信出版社继《乔布斯的魔力演讲》之后,再次推出关于乔布斯的又一部翻译新著：《非同凡＂想＂》。作者卡迈恩·加洛在书中就已经写下了这样一段话：

海外鏖兵天涯路

从一开始，他们的成功胜算概率就已经与一个因素紧密相关——企业的国际化战略，这是一切经营活动的原点。

“我从IBM看到的大师级管理”

能够让IBM的策略和执行能力代代相传的，正是来自老沃森赋予IBM的基因能力。

最重要的任务就是决策

身为总统，我没有回头路可走。面对复杂时局，我必须做出自己的抉择，并接受最终的结果。 “作为一名总统，我最重要的任务就是决策。”——这是美国前总统小布什在他的回忆录《抉择时刻》序言中的一句话。

什么是卓越的领导力?

究竟什么是卓越的领导力？卓越的领导力又从何而来？《这是你的船》以生动的故事，给了我们一种“符合人性、理解人意”的答复。 让员工确立一种信念 阿伯拉肖夫在不同的工作岗位上工作了16年后，成为了统领300多名海军将士的“本福尔德号”舰艇的舰长。这是一般拥有当年美国海军最先进装备的服役舰。但是，

吉姆·柯林斯:反思卓越后的衰落

对于企业衰落的五个阶段，我们细细地读进去，做企业的人都会被紧紧抓住，而由衷地产生内心的震撼。

以历史的眼光“论中国”

他更像一个历史学家，道出了一个撤明国度应有的步伐。