企业并购中核心能力的聚变与裂变

在企业并购中核心能力能否实现聚变裂变,对并购的成败往往具有决定性的意义。本文对核心能力、核心能力聚裂变 的概念进行一定的阐释,在此基础上论述了如何通过对核心能力的载体——关键性资源的整合,实现核心能力的聚变与裂变。

人力资源管理如何担当企业战略伙伴

:传统的人力资源管理对企业战略的贡献有限。目前也只有少数世界领先企业能够将人力资源管理与企业战略进行有效的整合;然而担当企业战略伙伴作为人力资源管理角色的一个转换方向,已引起广泛的关注。本文就人力资源管理如何当好企业的战略伙伴进行了阐述和分析。

当前中国用工成本上升的原因分析及对策

劳动力再生产成本上升、经济快速增长及供给关系的变化等原因促进了用工成本的上升,这对中国经济和企业的发展来说既是一种机遇,也是一种挑战。因此,应努力提高劳动者收入水平,同时通过产业结构升级、产业承接转移、改善人力资源结构等途径,以减少用工成本上升带来的负面影响。

机关办公室工作如何实现精益管理

机关办公室工作往往是内容缺乏标准化、缺乏直接衡量指标、程序缺乏标准化、工作缺乏"流动"性等不良表现。可以借鉴和利用精益管理,采取工作分析实现工作内容的标准化、通过均衡化实现工作类型标准化、通过流程优化实现工作程序标准化,形成标准化管理体系,以更小的工作批量,保持工作"流动",减少价值流成本,从而一定程度上实现机关办公室精益管理。

现代建筑立面的色彩设计要领

色彩设计作为现代建筑设计的一个重要组成部分,在建筑设计系统中具有独特地位,它的潜在价值是不容忽视的,建筑立面色彩设计理论依附于建筑的总体设计理念。随着时代的进步,建筑师们也将面临更大的挑战,在设计建筑立面色彩时,要根据具体的情况,充分考虑影响色泽的因素,选择适宜的色彩处理手法来进行合理的设计,将建筑物的美感充分展现。基于此本文对现代建筑立面的色彩设计作了归纳性的分析。

如何规避绩效评估中的偏误

绩效评估经常因为评估者造成的偏误而影响了评估的公正性,削弱了评估应起的作用。本文分析了偏误种类,并提出了有效规避偏误的对策。

企业兼并中的无形资源整合

企业兼并成功的关键在于兼并中资源整合，麦肯锡公司研究了1990—1995年的150起兼并交易，个案金额均超过5亿美元，以发生交易三年后的股票价值与行业指数对比作为评价标准，结果表明，30％的交易严重损害了股东的收益；20％损害了部分收益；33％只创造了少量回报；17％创造了大量回报。麦肯锡公司对大量失败案例的进一步分析发现，兼并中整合不力是兼并失败的重要原因之一，兼并整合管理对于兼并最终效果有直接的影响。