会计要在提高经济效益的实践中前进

提高经济效益是一切经济工作的根本出发点,财会工作要转到以提高经济效益为中心的轨道上来,这是财会工作整顿和改革中的一个带方向性的问题。只有认真解决好这个方向性的问题,才能不断开创新局面。 一、管理能出经济效益 会计是经济管理的重要组成部分,与经济效益关系密切。那么管理能不能出经济效益呢?

中外合资企业投资决策应注意的几个问题

一、合资项目的可行性研究是决策的基础。所谓“可行”,其主要标志是技术上的先进性、适用性和经济上的合理性、效益性。这两个方面集中到一点,就是合资项目必须要有较高的经济效益这也是合资各方进行合作的基础。兴办合资企业,投资者必定都要算帐,归根到底是算经济效益帐,算投入和产出,所费和所得,代价和效果。我们比外国人应当算得更广一些、远一些、精一些,因为我们要兼顾企业经济效益和社会经济效益;近期经济效益和远期经济效益;直接经济效益和间接经济效益。经济效益评估是可行性研究的核心,是投资决策的基础,我们要通过企业经济效益评估和国民经济效益评估来充分论证以上三个兼顾。

试论行业管理与行业财会管理

宏观经济管理的改革是经济体制改革的重要一环。当前中央各工业主管部门已经或正在进行工业管理体制的改革,机械、电子两个行业作为试点单位先行一步,这方面的改革包括简政放权,把企业放下去,把行业管起来,从部门管理转向行业管理,发展横向经济联系,依托中心城市组织经济活动,逐步实现政企职责分开……等。这一系列变革涉及领域之广,相关因素之多,产生问题之复杂,对社会生活和四化建设影响之深远,是建国以来历次工业管理体制改革所不可比拟的。电子工业部正在有计划、有步骤地进行这方面的改革,我们财会工作者面临改革所提出的许多新课题,其中比较紧迫并且引起各方面关注的问题是:一、如何认识从部门管理向行业管理的转化;二、在行业管理模式下,财会专业管理管什么?怎么管?对这两个问题,我们从书本上和现实生活中难以找到现成的答案,需要一边研究探讨,一边实践模索,一边论证总结。现在,根据学习研究的初步体会,谈些认识和设想。

学会的生命力在于有成果、起作用

中国电子工业学会成立三年了。三年来做了不少工作,也取得了一定成绩和经验,在实践中,我们对学会工作的特点和规律有了一定初步的认识,下面谈几点个人粗浅体会。一、学会的主要任务是智能开发,促进财会队伍智能结构从低向高转化,提高财会队伍的理论水平和实务工作能力。当前经济管理现代化的要求与财会队伍素质低的矛盾十分突出。

对当前整顿财会工作的几点看法

当前,在对企业进行全面的整顿中,要特别做好的几项工作之一,就是整顿财经纪律,健全财务会计制度,加强财务管理工作。财会工作的整顿是企业全面整顿的重要组成部份,应该引起各部门领导和财会人员的高度重视,下面就这项工作谈几点看法。一、从历史和现实看整顿财会工作的必要性财会工作是一项非常重要的经济管理工作。

消费性电子产品成套散件大量进口利少弊多

近年来,先是出现过一阵子电视机、录音机等消费性电子产品的"进口热",不久各方面对此反映很多,决定限制进口.但对这些产品的成套散件进口则未加限制,于是整机"进口热"刚过,散件"进口热"接踵而至.散件进口与整机进口虽有差别,但并不很大,有些散件进口。

“同步增长”的核心是提高经济效益

全国经济工作会议提出了产值、税利、财政收入同步增长的目标,这是经济工作中的新课题。现在联系电子工业的实际情况,对这个问题作一些初步的探索,谈几点肤浅的认识。

美国企业的收购兼并与资产评估

一、收购兼并活动频繁美国的商品经济高度发达,市场机制无孔不入,渗透到所有经济领域,企业竞争十分激烈,收购兼并活动频繁。本世纪中,美国已先后发生过四次收购与兼并的浪潮,第一次是上世纪末至1904年间,主要是在重工业、制造业方面,兼并对于提高竞争能力的作用至为明显,第二次是1922年至1929年间,主要在食品、化工、电器以及水、电、煤气等公用事业方面;第三次是在1967年至1969年间,与前两次不同之处是许多收购兼并与原来的经营无关,即把资金投入新的行业;