时间压力扼杀创造力

假设你是一个创意团队的领导，手下有一群市场专家、设计师、广告文案、图片编辑、平面设计师，或是其他一些能为公司带来新鲜、有冲击力的创意或画面的人才，或许你会注意到，在过去一两年里，他们的工作成果已经不像以往那么令人兴奋了。不过据一项研究显示，这种现象是可以改变的，前提是你得愿意让这些创造性人才远离文山会海的折磨。

那年,我们一起打过的雪仗

编辑导语对于北方人来说,冬天是美丽的:瑞雪飘飞,银装素裹……对于北方的孩子来说,冬天有着无穷无尽的乐趣:堆雪人、打雪仗……现在一起来看看我们北方的孩子是怎样打雪仗的吧!寒假生活实在是太让人难忘了,尤其是那年打雪仗的情景一直留在记忆里。春节前的一天,我们写完了作业,征得妈妈的同意,我和哥哥约了几个好朋友去打雪仗。我们看人都到齐了。

Uber单挑全世界胜算几何？

最近，全球专车界的热门大事无非三件：第一件大事，是优步（Uber）正在通过一次新的股权融资实现融资21亿美元的目标，其市场估值也达到了令人惊讶的620亿美元。这个数额甚至超过了通用汽车公司的市值，而且这个估值还是按相当标准化的格式计算出来的（比如计算了一倍的优先清算权，而且也没有任何拔苗助长的行为）。

欧洲经济低迷 中国或遭拖累

欧洲主权债务危机虽说尚未彻底爆发,但已表现出了全球性的影响,尤其是在贸易方面。过去几年让我们明白了一个道理,那就是全球各大市场都密不可分。美国的次贷危机就是最经典的例子,在2007和2008年,它几乎席卷了全球市场各种资产类别。而最近的人民币升值再次印证这个道理。近来,人民币相对美元几乎涨至有史以来的最高点,并且种种迹象表明,中国还会允许人民币继续升值,使之更接近其市场价值。一时间,全球股市纷纷应声上涨——虽说涨幅不大。

“双谷”是什么?没人真正知道。

"双谷"究竟是什么,我们是否将迎来一次"双谷",我们以前是否遭遇过双谷衰退,这些经济学界都尚未有共识。我们对双谷衰退的理解是这样的:经济先是缩水,然后增长,然后再次缩水,然后再次增长。它本质上是一次坎坷的经济恢复过程(或经济战争),在这一过程中。

绿色供应链的惊人成功

宝洁、IBM和沃尔玛……不要以为这些公司是为绿色而绿色,他们看到了绿色生产的好处。一年前,沃尔玛(Wal-Mart)发起了一个雄心勃勃的计划,帮助供应商们追踪他们使用能源和材料的情况以及碳排放水平。如今,沃尔玛的做法已经正式成为各大跨国企业效仿的一种趋势。

特斯拉不会为广告付费

乍听起来，特斯拉坚持在自有品牌门店销售自家车型，似乎是一个无可非议的战略选择。然而汽车经销商和一些汽车厂商大力反对特斯拉的销售模式。