“OKR+KPI”双重考核机制探索与实践

冀东油田在跨越赶超冲刺A级企业进程中,坚持过程导向与结果导向并重原则,在差异化设置KPI指标基础上,引入GS过程控制和关键事件考核理念。将以往的“季度考核+年度考核”模式创新调整为“年度(月度)重点工作考核+年度(月度)绩效考核”,建立以月度十项重点工作和最关键KPI为核心的“OKR+KPI”双重考核新机制,提高工作的计划性和执行力,监督各项工作有序推进和工作举措及时落实,以强力的过程考核、关键事件考核保障年度业绩目标实现。

加油“三级跳” 奋力走好 绩效与薪酬改革“升级之路”

冀东油田蓄力推进绩效管理与薪酬分配改革3.0,健全完善“三支队伍”激励机制,分级分类搭建“制度树”,差异化设置五大板块KPI指标,重构“基础+浮动”绩效奖金考核体系,大力推进工效挂钩正向激励,严格“三位一体”全过程考核,注重劳动生产率提升,全面建立以效益效率为导向的全业务链关联,权责明晰、多劳多得、高效多得的考核与分配机制,最大限度激励员工在履职尽责中干事创业。