LNG接收站财务竣工决算问题探究

财务竣工结算在工程项目建设过程中举足轻重,项目施工会涉及很多问题,工作量巨大,因此做好此项工作并不容易,需要对建设进度、财务状况等进行合理控制,同时也是企业新增资产价值成果呈现的重要凭证。本文概述了LNG接收站基本建设现状和竣工决算要求,分析了财务竣工决算存在的问题,并提出了相关对策。

提高LNG接收站在建工程预转固定资产工作的思考

现阶段,液化天然气(LNG)成为仅次于石油的第二大能源,上至中石油、中石化、中海油,下至新奥燃气,纷纷抢占LNG市场。“三桶油”沿海布局,建设LNG接收站,不断改扩建项目,提高LNG处理能力。此外,在建工程转固定资产对企业未来的发展具有重要意义,预示着企业即将步入正常的生产轨道,不仅是会计核算保证会计资料真实性的需要,更是做好固定资产后续管理的起点和基础,这就需要做好资产预转固定资产的分类和计量工作,保证该工作准确、真实、可靠。

实行全面预算管理有助于LNG接收站成本控制

浙江省天然气管道气源有西气、川气、东海气、浙江LNG、丽水36-1气、新天煤制气、舟山LNG等,浙江LNG,是属于依托销售公司采购天然气加工外输到管道和槽车运输两种模式。全省天然气市场供应充分,渠道多元,对浙江LNG接收站生产经营和发展带来压力,公司效益要保持行业先进水平,就要建立成本控制常态机制,实现资源合理配置。行业竞争压力促使LNG接收站规范成本管理工作,落实全面预算及生产成本控制,加强成本预算管控及成本分析,完善生产经营环节过程控制,全面提高公司成本管理能力。

新常态背景下国企财务管理及内部控制研究

目前随着我国经济不断地发展,我国已经逐渐进入到了一个全面深化改革的时期,在这个时期当中,我国国有企业必须要不断提高财务管理的水准,同时也要让内部控制系统能够不断地建设,只有这样才能够让企业获得更加长远的发展以及进步。基于此,本文主要讨论了在目前的环境下,我国的国有企业的财务管理方面,内部控制的重要性和必要性。同时也讨论了我国国有企业的财务管理以及内部控制系统当中的问题,并针对这些问题提出了一些解决策略。

浅析LNG接收站固定资产管理问题与对策

国家石油天然气管网集团有限公司于2019年12月9日正式成立,LNG(液化天然气)接收站再次成为天然气行业的焦点。目前,中国已建成20座LNG接收站,分布在沿海11个省市行政区,另外有25座LNG接收站拟建或者待建。文章阐述了LNG接收站资产管理存在的问题,并提出了改善资产管理的对策。