国有医院薪酬管理制度改革之我见

本文从剖析国有医院单位薪酬管理制度入手,以翔实的数据实证了医院薪酬管理制度中存在的问题,提出了改革其薪酬管理制度的相关对策,即更新观念,强化"报酬"意识;实行岗位工资制,岗变薪变;调整薪酬构成方式,提高"可变薪酬"比例;激励关键和核心人才的积极性,实行高级人才额外激励的薪酬政策。旨在激发国有医院的内在活力。

运用边际效益理论介入医院薪酬管理

文章将经济学中的边际效益理论应用于医院薪酬管理,分析了当前医院薪酬管理中存在的误区,阐述了应用边际效益理论激励机制的必要性,并提出边际效益理论在医院薪酬管理中的应用关键在于选择合适的薪酬激励方式、建立灵活多样的激励机制,针对行为和事件进行激励和依据考核结果进行薪酬分配。