利用信息化技术提升神华集团煤炭资源管理水平的探讨

煤炭资源是神华集团的核心战略资源,随着现代煤炭企业规模化、集约化的发展趋势,煤炭资源数据与企业日常经营管理各业务领域紧密联系,传统的资源管理方式难以满足需求。本文探讨利用先进的信息化技术与科学的管控模式相结合,构建神华集团煤炭资源信息化管理平台及煤炭资源数据库的主要功能和建设意义,大力提升神华集团煤炭资源管理水平。

电子招投标与财务一体化的设计与实践

本文以神华工程公司信息化项目为背景,研究电子招投标与财务系统之间的集成对接,重点介绍利用电子支付、虚拟账户等手段,有效解决标书费、保证金收退等难题的设计思路,最后分析和总结实践应用的效果。

历经坎坷终无悔 愿将真理传天下——记我国民间科学家张可海

自2012年第6期《海峡科技与产业》报道张可海后，一些媒体要求报道其理论成果。张可海说，佛教《金刚经》是伟大的经典，《金刚经》中的科学二相性，比《量子论》中的波粒二性早约2500年。

批次需求与品类归集交互下集团化采购降本研究

在集团化管控模式下,CE集团物资采购需适应高度集约化特征,进一步实现采购模式升级。在满足精准化管控理念的同时应考虑物料储备、进需要求,形成双维的精准化采购模式。本文提出“协采-联储-共配”的平台化采购优化理念,旨在进一步整合上下游信息资源,减少各企业由采购、库存、物流带来的成本损耗,以达成集团降本减险目标,实现全链效益提升,进而为CE集团集中采购模式提出优化思路。

能源央企“生态+制度+技术”招投标大监督模式

针对新时期招投标领域存在的风险和问题,国家能源集团国际工程咨询有限公司深入贯彻全面从严治党的基本方针,建立健全“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进的体制机制,将整个招投标过程分为事前、事中、事后三个阶段,创新提出“标前策划-招标实施-履约交付”全过程系统监督理念,科学构建“生态+制度+技术”招投标大监督模式,实现了生态治理、制度约束、技术赋能三者协同共进,对营造招投标领域风清气正的政治生态和良好的营商环境发挥出积极作用。

价值与能力在变革中塑建 管理与技术在集成中创新

招标投标这种高级的、规范的、有组织的市场交易行为,很多国家和国际组织都把其纳入了法制化的发展轨道。我国《招标投标法》颁布15年来,招标投标事业经历了空前的大发展,对国民经济发展与改革的影响巨大。与此同时,随着时代的进步,招标投标行业面临的发展机遇与困难挑战并存。为了适应未来发展要求,招标代理机构必须突破传统瓶颈制约,必须以总结经验成绩为抓手,以开展深化改革为动力,以实现转型升级为目标,以解决深层次矛盾和突出问题为导向,推进机制创新和管理创新,在变革中塑建核心价值与能力,打造"国际一流"的竞争实力。