新生儿暖箱定位追溯系统在护理质量管理中的应用

目的:观察新生儿暖箱定位追溯系统在护理质量管理中的应用效果。方法:深圳市宝安区妇幼保健院自2020年12月起开始实施新生儿暖箱定位追溯系统管理。将2020年8月—2020年11月,于医院分娩且接受新生儿暖箱干预的1245例患儿纳入研究,作为实施前组;将2020年12月—2021年3月,于医院分娩且接受新生儿暖箱干预的1072例患儿纳入研究,作为实施后组。分析新生儿暖箱定位追溯系统实施前后新生儿不良治疗事件发生情况、护理质量、新生儿父母满意度的差异。结果:新生儿暖箱定位追溯系统实施后新生儿不良治疗事件总发生率为0.28%,低于实施前的1.29%,差异有统计学意义(P<0.05)。实施后护理质量、基础护理以及综合评分分别为(90.05±6.83)分、(88.74±8.19)分、(89.16±5.22)分,均明显高于实施前的[(77.35±7.35)分、(82.10±6.24)分、(81.46±7.48)分],差异有统计学意义(P<0.05)。实施后新生儿父母总体满意度为97.29%,高于实施前的88.76%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:新生儿暖箱定位追溯系统在护理质量管理中的应用效果较为理想,可在一定程度上减少不良事件的发生,提高护理质量以及新生儿父母的满意度。

基于信息化下产前控制中心枢纽的构建与应用

目的:通过基于HIS系统下产科产前控制中心枢纽的构建,探讨其对产科服务流程模式再造与安全、效率的影响。方法:我院于2017年3月建立产前控制中心,该管理新模式是在产科门急诊和产房、手术室、住院病房之间成立调度枢纽中心,成为独立的一个护理单元,结合HIS系统高度集成的信息化手段,统筹管理产科急诊预检分诊、床位信息、分娩信息、住院办理、留观产程管理、居家远程胎监与随访、术前访视与术前准备、紧急抢救与手术;将产科院前工作分具备高度指向性的各模块,集妇产科预检分诊、急救、产科入院办理、入院分流、手术前准备、留观于一体的功能完善的部门,实现母婴安全一站式服务,同时高度将资源进行集中整合,做到医院优势化资源的合理充分利用。结果:产前控制中心管理新模式与传统产科管理模式相比,假临产提前住院的孕妇减少,分娩量增加22.65%,产妇满意度提升3.58%、年床位使用率增加7.78%、年床位周转率增加7.65%、办理入院等候时间缩短50%、产妇在产房待产时间缩短42.29分、平均住院日下降1.92天。结论:基于HIS系统下的产科产前控制中心管理新模式的应用,打造为产科服务的调度枢纽与一站式服务中心,满足孕产妇需求,提高孕产妇满意度,可以提升产科的服务效率、服务质量及管理水平,值得全面推广。