国营大型建筑企业应向外向型、多元化的方向转化

我认为,目前建筑业深化改革不能只着眼于渡过眼前的难关,而要从根本上优化企业的经营机制,特别要冲破封闭式单一化的经营模式,向外向型、多元化的方向转化,使企业强增活力,提高竞争能力和应变能力。 一、外向型。

国营大型建筑企业应向外向型、多元化的方向转化

治理经济环境,整顿经济秩序,压缩基建投资,使建筑企业陷入困境。特别是国营大型建筑企业,队伍庞大、机构臃肿,应变能力差,因此在当前的形势下,就分外感到紧张。我认为,深化改革不能只着眼于渡过眼前的难关,而要从根本上优化企业的经营机制,特别要冲破封闭式单一化的经营模式,向外向型、多元化的方向转化,使企业增强活力,提高竞争能力和应变能力。一、外向型、多元化企业的基本特征1、经营方针:以建筑业为主体,以房地产开发和多种经营为两翼向沿海地区和国际市场开拓,实现经营内容的多元化和经营地域的外向型,是这类企业经营的基本方针。作为建筑企业自然要以建筑业为主体,但这里的含意决不是原来的只以建筑施工为主,而是统揽建设单位。