浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考

在事业体制与企业化经营并存的情况下,地勘单位的管理中有几方面问题长期存在,包括管理理念落后、管理方法滞后、管理人才稀少、制度执行力差、对合同的法律意义认识不深等,诸多问题严重影响了地勘单位工作效率,进而影响了地勘单位经济效益,所以利用现代的方法解决这些问题非常必要.

地质勘查项目中成本核算管理的改进策略探讨

随着社会经济环境的不断改善,地质勘查事业得到了快速发展,作为地质勘查业的基本组成单元——地质勘查项目越来越多。为了实现成本最小化利益最大化,加强了对地质勘查项目施工成本的核算管理。本文对地质勘查项目中成本核算管理的改进策略进行探讨分析,以供参考。

企业创新经济管理模式探讨

随着我国经济的不断发展和创新驱动能力的不断提升，我国的各行各业得到了足够的发展空间，企业也得以快速发展。但是随着世界格局的不断变动，新的经济体制不断涌现，经济一体化的趋势让很多企业都倍受压力，经济管理成为企业间竞争的一个重要手段。所以，企业要想取得发展，就必须在管理方面有所创新。本文将从多个方面对企业创新经济管理方面进行详细的分析和探讨，仅供参考。

浅析我国企业内部控制的现状及内控模式的建立

有一个概念，对于每一位企业所有者和经营者来说都十分有必要关注，这就是内控制度。对于内部控制制度，目前国际上普遍接受的定义是：内部控制制度是单位的管理人员为达到管理目标而采取的组织计划和全部方法与程序。美国注册会计师协会1996年发布的《审计准则公告第78号》，将内部控制进一步定义为：由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效果和效率；符合适用的法律和法规。从内控制度的发展过程，可以发现，早期的内部控制主要集中在财务控制，或叫会计控制，

实施绩效管理 加快转企步伐

如何加快地勘单位企业化步伐是十余年来地勘系统研讨的重要课题,其关键是建立起适合地勘单位加速企业化的管理运行机制,建立以效益为中心的绩效管理体系,全面营造公开、公平、公正、择优、竞争的用人环境,以促进资源的优化配置和合理流动,建立“上岗靠竞争、收入凭贡献、职务能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业机制,使其焕发全新的生机和活力。

实施项目精细化管理推动企业健康持续发展

成果介绍河北九华勘察测绘有限责任公司(以下简称"公司")现有职工七百多名,拥有地球物理、测量和计算机软件开发等方面的专业技术人员380人,装备有探地雷达,大地电磁仪,地下管线探测仪,天宝卫星定位系统以及徕卡、拓普康、索佳全站仪等大量先进设备。能够承担国内外管线探测、工程测量;不动产登记、海洋测绘、摄影测量和无人机测量等业务。

探讨现代化柔性经济管理

现代企业中,义主要是指人性化、企业文化、有共同的目标等,利主要是薪水福利、晋升、远期利益等。企业和员工在义利上匹配,那员工就会情愿服从管理;缺一,则会服从管理,但未必情愿;两者都缺,员工就会时常不服从管理,而柔性化的管理是一种灵活的管理制度,能提高企业的管理制度,调动员工的积极性。文本探讨现代化柔性的经济管理。