电力企业基层班组安全文化建设

根据布莱德利安全文化曲线,企业安全文化发展分为自然本能、严格监督、自主管理、团队管理四个阶段,每个阶段有其特定内涵,其表现形式也因企业安全管理水平不同而不同。目前国内部分企业的安全文化还处在严格监督阶段,该模式下主要依靠制度、规则、监督、奖惩来开展安全管理工作,存在较大被动性,员工关注自身安全的主动性和积极性不高,遵章守纪的目的更多是为了不因违章被通报,影响组织或个人绩效。

植物也会“唠嗑”吗?听听它们都聊了啥

在人类眼中,植物似乎总是悄无声息的。然而,事实并非如此——植物间隐藏着一个奇妙而复杂的交流网络,它们虽然不像动物那样通过感官进行交流,却可以利用化学、物理及生物介质作为“语言”来“唠嗑”(交流信息)。它们既互通有无,又相互制衡,其复杂程度丝毫不逊色于动物世界。植物间的直接“交流”“嘿!我被攻击啦!你们小心!”——化学信号在自然界中,植物的叶片或根部会释放某些化合物,这些化合物借助空气或土壤传递,以影响其他植物的生长,这便是化感作用。

自主安全班组建设实践

班组是生产经营单位基础的组织单元,不同的班组构成了企业的基层组织架构,班组内的成员也是各项现场作业的直接执行者,因此班组安全建设水平,将直接关系到企业的各项安全管理制度能不能有效落地,关系到企业安全文化能不能传递到基层单元。所以,班组安全管理在企业安全管理中占据着重要位置。

发电企业如何落实安全生产主体责任

企业是安全生产的主体,企业生产经营的目的是为了获得一定的效益,而在获得效益的生产过程中,也必须保证安全生产。落实各项安全管理制度、严格执行各项安全操作规程等管理要求,均是由企业的员工来执行的,因此只有企业真正全面落实安全生产主体责任,才能确保不发生安全生产事故。

浅析现场安全的事前、事中管理

如何做好现场安全管理工作,是各行各业在生产经营过程中必须重视的问题,尤其在有较大安全风险作业行为的施工现场。笔者通过总结近年来各行业发生的一些安全生产事故发现,这些事故不同程度暴露出了企业在现场安全管理中存在的一些普遍问题,如:人员未落实现场安全管理职责、特种作业人员无证上岗、现场作业安全措施不全面、工器具及设备存在缺陷、高风险作业现场监护不到位等。

疫情期间 电力企业安全生产防控探讨

2020年,一场新型冠状病毒引发的疫情在全国蔓延,给各行各业的安全生产管理带来了巨大挑战。为了防止疫情扩散,各行各业都相继制定了一系列措施,从源头控制、过程监督、人员隔离等多方面进行控制,并取得了一定成效。笔者所在的发电企业,因为涉及供电、供热、供暖等保障民生的工作任务,需要在疫情期间连续生产运营,截至3月初企业及相关方员工共计1000余人,具有人员数量众多、构成复杂、分布广泛、检修维护高风险作业多等特点,如何在做好安全生产的同时做好疫情防控工作,成为当前安全管理工作中的重中之重。

发电企业高风险作业安全管理实践

发电企业在机组运行、检修过程中会存在较多的现场作业,其中涉及了一些风险比较高的作业,如动火作业、有限空间作业、高处作业等,存在较大的安全管理难度,因此高风险作业是发电企业安全管理工作中应重点关注的内容。传统的安全管理往往基于事后控制模式,在重大安全隐患或事故发生后被动开展补救措施,进而完善前期的过程控制措施,存在安全管理比较延后的特点,部分企业在安全软件、硬件设施上的投入较低,本质安全设施已经不符合行业规范的要求,安全管理人员年龄偏大,安全管理更多地是依靠安全管理人员的经验,在管理上还属于员工的自觉行为,因此传统的安全管理模式已经逐渐不适应现代的安全管理现状。

创新电力企业安全管理方法

安全管理是为了保障企业安全生产而实施的有计划、有组织并且需要资金投入的管理活动,涵盖了企业生产的全过程全流程管理,也需要是一项重要的管理科学内容,而安具备系统性的决策与控制体系及完善的组织架构,才能做到落实企业及内部各岗位的安全主体责任。