表位九肽库的构建及人Ⅳ型胶原酶特异结合肽的筛选

将人工合成的编码九肽的随机序列ＤＮＡ片段克隆进丝状噬菌体表达载体ｆＵＳＥ５，经多次电击转化和表达，获得肽段与噬菌体ｐⅢ蛋白融合并展示在噬菌体表面的随机序列九肽表位肽库。库容量达１０１０个克隆。以Ⅳ型胶原酶为靶蛋白，采用亲和纯化筛选模式，从中筛选出Ⅳ型胶原酶结合肽。进一步ＥＬＩＳＡ检测筛选出与Ⅳ型胶原酶特异结合的２０个阳性克隆。序列分析发现一组肽含有ＷＤＸＸＤ的共同序列，一组含有ＷＶＧＸＸＲ的共同序列。其中ＷＤＸＸＤ的序列与Ⅳ型胶原酶单链抗体可变区序列同源。结果表明，多肽库是筛选蛋白特异结合肽的有力工具，表位九肽库的构建和筛选方法的建立为进一步应用筛选具有高亲和力的特异结合肽奠定了基础。

胞内随机序列多肽库的构建

根据达尔文的进化论思想发展起来的分子进化工程(Molecular Evolution Engineering),不仅有助于生命科学基础研究的发展,还有可能成为药物筛选的新手段.多肽进化是分子进化的一个重要组成部分,利用合成的随机序列寡核苷酸片段表达形成的多肽库(Random Peptide Library)包含一定长度多肽的所有可能的氨基酸排列顺序,通过一定模式的筛选,可定向筛选出有生物活性的肽段,用作药物或酶抑制剂.

^（110m）Ag在农作物和土壤中的转移、积累与分布

盆栽春小麦、油菜、菜豆、莴苣、西红柿、元白菜，苗期随灌水施入比活度分别为３．７３Ｂｑ／ｇ土、３７Ｂｑ／ｇ土、３７０Ｂｑ／ｇ 土的放射性核素（１１０ｍ）￣Ａｇ，常规管理，成熟期一次性收获，取根、茎、叶、果实等不同器官及不同层次土红测定放射性。结果表明，由土壤进入作物中的（１１０ｍ）￣Ａｇ量随土壤中（１１０ｍ）￣Ａｇ比活度的增大而增多．其中粮增加幅度最大，（１１０ｍ）￣Ａｇ的含量最高；地上部主要积累在茎和叶中；某些果实内也有较高积累．栽培作物的土壤中，约８０％的（１１０ｍ）￣Ａｇ滞留在表层２ｃｍ土壤内，越往深处（１１０ｍ）￣Ａｇ分布越少。

^(110m)Ag在鲤鱼体内的转移、积累与分布

为了探讨水中１１０ｍＡｇ在鲤鱼体内的行为，将鲤鱼喂养在１１０ｍＡｇ比活度为３．７×１０２Ｂｑ／Ｌ、３．７×１０３Ｂｑ／Ｌ、３．７×１０４Ｂｑ／Ｌ水中，于喂养后隔一定时间取样解剖，测各组织器官的放射性，结果表明，鲤鱼通过鳃和消化管将１１０ｍＡｇ很快吸收到体内，并随血液运输到全身各处，主要分布在软组织中。在相同喂养时间内，鱼体各组织器官１１０ｍＡｇ积累量随水中１１０ｍＡｇ比活度增加而增加。鳃、消化管、心脏、肌肉、骨骼等组织器官中１１０ｍＡｇ积累量随喂养时间呈单峰曲线变化；肝胰脏中１１０ｍＡｇ积累量随喂养时间则直线上升。它们对１１０ｍＡｇ的积累能力依次为：肝胰脏＞鳃＞消化管＞心脏＞肌肉＞骨骼。

价值工程中技术创新的思维过程及工作程序研究

对价值工程与技术创新之间的关系进行了研究,并在此基础上探讨了技术创新的思维过程和基本工作程序,以促进价值工程理论和应用的进一步完善。

价值系数法在物资选购中的应用

价值系数法在物资选购中的应用李传昭，严太华价值工程最早应用并获得成功是在物资的采购领域。早在本世纪４０年代，美国通用电气公司的采购工程师麦尔斯就用代用品成功地解决了短缺物资的采购问题，并随之创立了价值工程学说。一、物资选购的目的正确选购物资，是企业合...

并行产品开发中设计活动间重叠与信息交流

基于对设计活动的技术创新程度和上游信息对下游设计活动的重要程度,提出了知识累积函数和设计返工函数。针对下游活动的介入时间和信息交流次数,建立了信息单向传递的并行产品开发模型,通过构造考虑产品开发时间和成本权衡的全局收益变量,证明了全局收益极大值的存在性。在此基础上,分别给出了最优介入时间和最优信息交流次数的计算公式和设计活动间执行模式的判定条件。最后,通过实例验证了该结论的正确性。

中国企业ERP实施绩效决定因素的实证研究

在大量文献回顾的基础上,本文利用在渝30家中小企业的87份有效问卷数据对企业先天条件、ERP实施过程及ERP实施绩效之间关系进行了探索性路径分析。根据分析结果建立研究模型,并对模型运用AMOS做进一步检验。结果表明:ERP实施过程是ERP实施绩效最重要也是最直接的决定因素;企业先天条件虽然不显著影响ERP实施绩效,但它对ERP实施过程产生显著的正向作用。

战略联盟管理与联盟绩效的实证研究:基于动态能力的观点

本文基于动态能力的观点,以国内汽车行业制造商与供应商之间的纵向联盟为分析样本,提出了联盟管理以及联盟绩效的关键组成因素,并且建立了联盟管理影响联盟绩效的典型相关分析路径。统计研究表明:我国汽车行业制造商与供应商之间的纵向联盟管理与联盟的绩效显著正相关;联盟更多是依赖联盟溢出效应来影响联盟的绩效,而联盟目标实现程度、满意程度以及持续程度对于联盟绩效的影响作用不显著;联盟管理组成因素的线性组合模型主要是由交流合作管理程序所决定。最后本文针对以上研究结论提出了相应的管理实践建议和学术研究方向。

动态能力与企业竞争优势--基于东风汽车有限公司的质性研究

本文以东风汽车有限公司为案例研究对象,首先对于动态能力的内涵以及纬度进行了文献研究,然后使用"质性研究"方法对动态能力与企业竞争优势的关联性进行了实证研究。研究结果表明:企业需要通过转移或复制协调及整合管理惯例以建立竞争优势;并且通过组织学习复制和转移惯例以建立学习型企业文化,进而提高企业竞争优势;与此同时,企业还需要适应环境的变化重构和转变原有的惯例集合,从而促进企业竞争优势的发展。总体而言,动态能力显著正向影响企业竞争优势。

中国东西部省份能源消耗与经济增长关系比较研究--基于面板数据的协整分析

基于中国东西部地区的省级面板数据(1986—2005年),运用有关面板数据协整建模的理论和方法,对中国东西部能源与经济增长关系进行了比较研究。实证结果表明,中国东西部地区能源与经济增长之间的长期关系表现出显著的地区差异,东部地区能源与经济增长之间的关系较之西部地区更为密切。

供应商早期参与新产品开发的实证研究

通过实施供应商早期参与新产品开发能够增强制造商的自主创新能力,此领域的国内外理论论证和案例研究较多,但是对于如何动态实施供应商早期参与新产品开发的实证研究则付之阙如。本文通过文献研究以及实证研究,提出了制造商有效实施供应商早期参与新产品开发的关键组成因素,从而为国内制造行业成功实施ESI奠定了一定基础。

透析西方企业转型模式的变迁及其启示

企业转型作为企业变革的最高模式,是当今世界最为突出的企业管理主题之一。本文在剖析了企业转型内涵及其特点的基础上,对自20世纪80年代来西方企业的几次主流转型模式进行了梳理和比较,并指出了其对当前我国企业实施转型的相应启示。

我国上市公司债务期限结构实证分析

通过对上市公司债务期限结构的实证研究,得到如下结论:(1)反映企业质量的指标对我国上市公司债务期限结构影响并不显著,而是一些反映企业资产状况的指标对企业债务期限影响明显。(2)实证分析不支持代理成本假说与税收假说,但支持现金流时间同步假设。(3)实证研究指出样本公司的债务期限结构倾向于短期融资,虽然随着利率市场化改革的推进,这一比例有所下降,但还是应该鼓励发行中长期公司债券。

供应商-销售商联合促销报酬契约设计

在双边道德风险模型下,研究了供应链中联合产品促销的报酬契约设计。无道德风险条件下,供应商及销售商双方努力水平总是高于存在道德风险条件下双方的努力水平。同时,在道德风险条件下的报酬契约设计中,以供应商给予销售商的产品批发价格来实现双方收益的转移,根据可以观测的产品最终市场需求,从供应商视角出发,构造了双边道德风险下最优的报酬契约,契约中,双方最优的边际利润分配之比为各自的努力效率之比。

商业银行信用风险量化和管理模型的应用分析

介绍了国外当前应用广泛的信用风险量化和管理模型,分析了模型在我国使用上的局限性。根据企业不同时期信用等级转换概率和企业违约回收率均值构成的混沌时间序列,应用混沌时间序列理论和局域预测方法,构造中国企业信用等级转换矩阵和企业违约均值矩阵,建立了一个适合我国商业银行实际的信用风险量化和管理模型。

信号传递下的企业债务期限结构选择

企业的债务结构是企业资本结构中的一项重要内容。文章从信号传递博弈的角度出发,研究了不完全信息如何影响企业选择其债务期限结构及分离均衡存在的条件。通过分析银行及企业目标取向及行为机制,并建立二者之间的不完全信息信号传递动态博弈模型。在模型分析的基础上指出当信贷配给所带来的交易费用足够大时,高质量企业将选择更多的短期债务来传递企业高质量的信号,而差企业则无法进行模仿。

动态能力与自主创新能力关联性研究

对动态能力与自主创新能力之间的关联性进行了实证分析。研究结果表明,我国汽车业内企业动态能力与自主创新能力显著正相关;企业自主创新能力的线性结合模型主要由技术自主创新能力所决定,动态能力的线性结合模型则主要由重构与转变能力所决定。

我国企业集团治理的若干问题探析

本文将我国企业集团的治理从公司战略、组织结构的角度出发,通过对美日两种较为典型的公司治理模式的比较和对我国企业集团治理现存问题的分析,在一个更为广泛的意义上进行了研究。本文认为我国企业集团治理机制的完善应以加快我国企业集团母子公司制的健全和以市场为导向的M型组织结构的建立为基础。同时,考虑到我国的国情,可借鉴日本企业集团的治理经验。

采购管理理论综述

对国外采购管理理论文献进行了系统梳理,将采购管理分为:基于库存理论的采购管理、供应链协调的及时采购理论和快速反映采购系统以及逆向拍卖的专业采购管理理论。从企业采购应对市场环境变迁的视角,分析阐述了企业采购管理机制的变迁,旨在为国内理论研究和企业采购实践提供借鉴。从采购管理的历史演进过程可以看出:企业面临的市场竞争越激烈,采购管理越专业。现在,企业的采购管理不仅成为了其管理的专业职能,而且成为了实现企业经营目标的战略手段。