论中国共产党反腐倡廉法规制度体系的完善

反腐倡廉建设是党的建设的重要组成部分,法规制度体系建设是反腐倡廉建设的关键。我们要建立一整套严密有序、层次分明、标本兼治、注重预防的反腐倡廉法规制度体系,应着重从以下几方面着手:完善违法违纪行为惩处法规和制度;完善反腐败领导体制和工作机制;加强反腐倡廉国家和地方立法工作;加快反腐倡廉法规制度体系建设的国际接轨。

浅谈党员干部加强思想作风建设提升执行力的有效途径

加强党员干部的思想作风建设,提高执行力,是加强党的执政能力建设的重要内容,也是各项工作任务目标实现的重要保证。实际工作中,要通过提高党员干部的岗位履职能力、发展创新能力、和谐共事能力、干事创业能力、勤政为民能力,提升其执行力。

论和谐党委领导班子的构建

构建和谐的党委领导班子,必须加强思想政治建设,用共同的理想信念和目标追求引导和谐;应当加强执政能力建设,在提高党委领导班子成员素质的过程中追求和谐;必须坚持民主集中制原则,在创建充满活力的党委领导班子的过程中体现和谐;还要强化奉献意识、团队意识,依靠团结维护和谐;更要加强制度建设,依靠制度保障和谐。

新时期建设团结和谐领导班子之我见

团结是班子建设的生命线。建设团结和谐领导班子,必须把加强执政能力建设摆在首要位置,必须营造正副职之间相互尊重信任的干事发展的环境,必须自觉地坚持民主集中制原则。建设团结和谐领导班子,要加强思想政治建设、加强思想作风建设、加强先进性建设,增强自身综合素质,提高解决问题的能力。要健全完善班子制度建设,集思广益发扬党内民主,增强班子成员的廉洁勤政意识,维护团结树立形象,最大限度地发挥整个班子的核心领导和战斗堡垒作用。

做务实、自律、事业型领导干部之管见

党员领导干部廉洁勤政做表率不仅是时代的呼唤,也是加强党的建设的内在要求,更是领导干部自身发展的需要。作一名务实、自律、事业型的领导干部,必须做到"心要明,脑要勤",必须算好"政治、经济、家庭"三笔账,必须确保"眼不花、耳不鸣、嘴不乱、手不短、腿不短"。

学习贯彻党的十八大精神 努力打造国际一流钻井技术专业化公司

结合胜利石油管理局钻井工程技术公司"打造国际一流钻井技术专业化公司"发展战略,学习贯彻好党的十八大精神,就要坚持"五个必须":必须要在推进公司做优做强科学发展上谋规划抓落实;必须要在发挥党员领导干部示范作用上当先锋做表率;必须要在坚持以人为本关爱民生上办实事聚人心;必须要创新发展理念,在管理创新上培育发展优势;必须要全面深化推进党建思想文化工作,切实把政治优势转化为发展核心竞争力。

加强油田专业技术人才队伍建设的探索

新时期油田要保持强大的核心竞争力,就必须时刻占领人才这个制高点,在加强专业技术人才队伍建设上下功夫,树立科学人才观,坚持"科学发展以人为本,人才发展以用为本"的理念,不断推动企业科技创新,营造人才工作齐抓共管的良好局面,为油田实现可持续快速发展提供坚强的人才保障和技术支撑。

企业人才队伍建设的有效途径

人才是企业的创业之本、发展之根、利润之源。企业要实现可持续、科学、快速地发展和保持强大的核心竞争力,就必须时刻占领人才这个制高点,就必须在加强专业技术人才队伍建设上下工夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,不拘一格地引进人才、培养人才、留住人才,打造建设"高、精、尖"核心人才团队,形成企业与人才相互依存、相互促进、协调发展的良好局面。

新时期建设团结和谐领导班子之我见

团结是班子建设的生命线。建设团结和谐领导班子,必须把加强执政能力建设摆在首要位置,必须营造正副职之间相互尊重信任的干事发展的环境,必须自觉地坚持民主集中制原则。建设团结和谐领导班子,要加强思想政治建设、加强思想作风建设、加强先进性建设,增强自身综合素质,提高解决问题的能力。要健全完善班子制度建设,集思广益发扬党内民主,增强班子成员的廉洁勤政意识,维护团结树立形象,最大限度地发挥整个班子的核心领导和战斗堡垒作用。

强化负责任意识 塑造廉政干部形象

保持共产党员先进性,大力推进领导干部思想作风建设,坚持把建设“负责任、大作为”领导班子和领导干部作为战略目标,教育引导广大党员干部廉洁自律,勤政为民,具有重大现实而深远的意义。

践行科学发展“八大观念” 推动公司科学和谐发展

科学发展观第一要义是发展,深入开展学习实践科学发展观活动,坚持把贯彻落实科学发展观作为各项工作的总抓手,通过集思广益、集智谋划、集中研究,创造性提出了符合职工群众意愿,符合公司发展实际,具有可操作性的科学发展"八大观念",在公司上下掀起了深入学习实践科学发展观活动的热潮,有力地推动公司实现科学和谐健康发展。

“三项制度”改革为国企发展注入新动力

改革开放四十多年来,我国国有企业的生存发展环境发生了广泛而深刻的变化。为此,"三项制度"改革的推进策略也必须因时应变、因势利导。新时代,深化"三项制度"改革需要实施深度盘点,绘制人力资源统筹优化"施工图";强化分类施策,培育人力资源价值增值"新动能";注重多元驱动,消除人力资源有序流动"硬梗阻"。只有坚持与时俱进,主动适应内外部环境变化,实施更能体现时代性、针对性的改革策略,才能不断推动国有企业高质量发展。

“六个一批”促人力资源价值增值

中石化胜利石油工程有限公司(简称胜利石油工程公司)积极探索人力资源价值增值路径,通过实施"六个一批"等举措,优化人力资源结构,激发员工干事、创效动力,打造精干、高效的石油工程队伍。一、人力资源价值盘点评估公司从用工管控、岗位设置、体制机制等维度,对人力资源价值链进行全面盘点评估,梳理出制约人力资源价值增值的3类主要问题。

国有石油工程企业推进人力资源价值增值的探索与实践

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视国企国资改革发展,对国有企业提升发展质量提出了新的更高要求。中石化胜利石油工程有限公司作为一家在石油勘探开发领域发展了50余年、参与重组上市不足10年的国有石油工程企业,针对历史包袱重、人均创效水平低等"老企业病",坚持以推进人力资源价值增值为统领,持续完善市场化经营机制,释放组织和员工活力,在人力资源改革上摸索出了一条创新道路。