魏县供销社实行通报告诫书

为扭转全系统长期亏损的局面,河北省魏县供销社对全系统干部职工实行了三级政绩管理,建立健全相应的政绩管理领导小组51个,政绩管理档案专柜两个,管理运行图一块,配备专(兼)职管理人员65名。通过实施政绩管理,促进了各项任务的完成。1994年1～10月份,全系统完成商品纯购进8080万元,占年计划的95.1％,较上年同期增加2181万元;

狠抓基层社扭亏增盈

魏县是一个农业大县,财政穷县,也是国家重点扶贫县。处在这样的县域,供销社的经营环境并不优越。改革开放以来,由于多种原因,全县12个基层社经营萎缩,业务萧条,亏损严重。截止1995年底,全县只有2个基层社盈利,3个保本,7个亏损,年亏损额达50多万元。不仅严重影响着支农服务的质量和效果,而且还严重危及到供销社自身的生存和发展,这个问题突出地摆在县联社的重要议事日程上。1996年以来,县联社乘"基层社建设年"这一东风,决心把基层社扭亏增盈工作当作影响全局的大事来抓,明确主攻方向,倾注大部精力,强化工作措施,多方具体帮助,全力扭转基层社的亏损局面,促进经营效益的好转。

开拓者的足迹——记魏县供销社党组书记、主任黄培云

魏县供销社这个集生产、经营、购销、服务于一体的全县最大的企业,三年来取得了令人瞩目的成绩,三年迈了三大步。累计实现利税1763万元(93年468万元,94年552万元,95年743万元),先后引进国内外资金4500万元,扩大和创办经营实体16个,固定资产增值3850万元。1081名离退休人员得到了较好的待遇,600多名待岗职工重新走上了工作岗位。这一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水。

魏县社办工业发展有新招

魏县供销社系统现有社办工业23家,其中独立核算的18家,社办工业固定资产总值7800万元,职工1850人。"八五"期间完成工业总产值3亿元,产品销售收入2.95亿元,工业增加值实现5500万元,实现利税1750万元,产值和利税分别比"七五"期间增长29%和26%。初步形成了以棉花加工为主体,以中药、农药、包装为骨干,涉及到12个行业,120多个品种的社办工业体系,成为县社系统经济发展的重要支柱。最近,魏县供销社系统的社办工业被省社评为利税10强县社之一,主任黄培云被评为省供销社系统优秀企业家。

“科技兴梨”初探

我们魏县现有梨树13.5亩,年产4500万公斤左右,在国内外享有盛誉,是出口创汇的拳头产品。鸭梨的销售由原来供给几个大城市发展到全国城乡,外贸出口扩到亚、欧、美20多个国家和地区。近几年来,由于果农"科技兴梨"意识不断增强,加上国际国内市场行情比较稳定,收购价格有所上升,梨农的经济收入逐年增加。目前,鸭梨经营由供销社代购代储、外贸独家出口的经营体制已发生根本性变化,鸭梨生产处于产销相互脱节与相互竞争的状况,"热战"和"冷战"交替出现,在多渠道流通中普存在重经营、轻服务,重效益、忽科技生产等问题。究其原因:一是"科技兴梨"意识差,科研工作进展缓慢。全县围绕鸭梨生产搞科研攻关人员少,资金缺。

完善以科技为先导的农业服务体系

(一)1993年以来,魏县供销社先后建起了180个农资服务部,42个科技示范村(点),共有服务人员360人,其中供销社职工336名,聘请农民和技术人员24名。为了增强服务功能,先后投资18万元新购置测土仪器、中小型拖拉机、机动喷雾器、脱粒机、收割机、耕地犁等农用机具27台(件),兴办了土壤化验室3个,充实化验人员15人,共测出土样2450份,测土施肥122个村、4500亩,耕地浇水8400亩,科技兴农已被农民所认识,走出完善农业社会化服务体系的一条新路,但与广大农民的迫切要求还有很大差距。一是普及面小,全县535个自然村,目前科技示范村160个。