油气田企业辅助业务市场化探讨

市场化工作是一项系统工程,涉及资产清查处置、人员分流安置、生产组织方式调整、市场价格调研及测算、合同签订及结算等各方面工作,程序复杂,矛盾突出。结合塔里木油田辅助业务市场化工作的具体实践,总结出了辅助业务市场化的方法和措施,通过对推进过程中存在问题的分析,得出了7个方面顺利推进此项工作的重要启示,认为油气田企业辅助业务市场化工作应总体规划、精心组织,各部门各负其责、正确引导,合理安置人员、稳定队伍,资产处置价格合理测算,对工作中出现的问题要持续跟踪改进。