供应链绩效评价研究

企业之间的竞争已逐渐升级为供应链之间的竞争,供应链管理理论日显重要,供应链绩效评价作为其重要环节逐渐成为理论研究的热点之一。本文从供应链绩效评价概念的界定出发,对供应链总绩效水平、供应链评价的科学指标体系构建以及评价的方法模型等相关问题进行了探讨,以期有益于系统、科学、统一的供应链绩效评价理论体系的形成和完善。

现代企业物流的着重因素——物流供应链管理

供应链管理提出的时间虽不长,但它已引起人们的广泛的关注。特别是国际上一些著名企业如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链实践中取得的成就,更使人坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径。

供应链合作伙伴间信任研究

首先对供应链合作伙伴间信任的相关概念进行界定,然后深入分析供应链合作伙伴间信任对供应链管理的作用,最后对如何在供应链合作伙伴间建立、维持和巩固发展相应的信任关系问题进行探讨,并给出相应建议。

供应链绩效评价探析

供应链绩效评价是供应链管理的重要内容,对于供应链存在问题的识别、结构的优化、运行效率的提高、战略目标的顺利实现都具有十分重要的意义。本文围绕供应链绩效的评价,从市场各方利益需要的满足、供应链战略制定、绩效评价指标体系的建立、相关方法和模型的选择、绩效评价成本的考量、促进供应链目标实现等方面进行分析,对于供应链绩效评价的一般方法和思路进行了探讨。

我国跨国制造企业供应链结构与协同机制

基于已有研究结果,分析与刻画了典型跨国企业的跨国运营战略、供应链运营模式、供应链结构和供应链协同机制,归纳出适合我国跨国企业的三种供应链结构,即串行模式、双供应链和“一大多小”星状结构,以及实施供应链协同的纵向一体化、横向一体化和纵向横向混合一体化机制。采用这些结构的供应链是由中国本土生产基地和海外工厂关联组成,权衡了低成本与快速响应两种目标。研究结论与“双循环”发展战略相吻合,为培育我国全球供应链领先企业提供了实施路径。

企业供应链管理模式兴起的必然性浅析

需求决定供给是社会经济领域中的一条基本规律,历史上各个时代人类的需求特征决定着当时代人们的生产供给方式。上世纪九十年代以来尤其是当前,市场需求特征与传统时期相比发生了根本性变革,传统的纵向一体化的生产经营模式已经不能很好地适应其需要,日益暴露出众多弊端,供应链管理模式能够很好地克服这些不足,逐步成为人们生产供给方式的必然选择。

单频散斑光栅膜研测面内位移场

本文报道了利用作者研制的一种新的光学元件——单频散斑光栅膜进行面内位移场测量的方法及原理。

新鲜度信息不对称背景下生鲜农产品供应链协调探讨

生鲜农产品供应链的稳定决定民众生活质量,若生鲜供应链中存在新鲜度信息的不对称性,易使损耗加剧、部分产品的新鲜度存在问题。为保证生鲜产品新鲜度对称,亟需采用相关手段保障供应链中各类信息对称,使生鲜农产品信息协调。本文根据供应链合同关系展开研究,通过利益分析确定供应链中易引发新鲜度问题的相关阶段,并采取措施,结合新式技术手段解决此类问题。

新产品供应链协调策略探讨

近年来我国新产品的数量急剧上涨,使得新产品的供应链建设整体周期变长设施的投入增加。在受到新产品的生命周期较短和市场需求波动性较大的影响下,导致新产品在产品供应链中出现一些问题,无法实现最优的配合。针对于此,选择就新产品供应链协调策略进行深入分析,首先对新产品理论和产品供应链这两大理论进行分析。其次,分析新产品供应链协调、管理决策的重要性。最后,提出新产品供应链协调的建议。力求为各个企业新产品的市场营销和供应链决策以及管理,提供理论参考资料。

“双循环”新格局下我国跨国制造企业的供应链战略

文章主要研究"双循环"新格局下我国跨国制造企业的供应链战略。考虑当前国家发展战略,我国跨国制造企业全球供应链宜采取双供应链模式。通过对一些典型跨国企业的跨国战略及供应链模式进行分析,再基于已有的理论研究成果和风险共担原理,进一步提出双供应链的优化结构,即"星状"生产模型。"星状"生产模型是由中国本土生产基地和许多海外微型"速度工厂"组成。基于这种双供应链的跨国战略很好地权衡了全球化与响应性两种目标,既能够降低生产成本又可及时响应海外市场。

基于风险共担的供应链设计与运营研究

文章主要研究风险共担原理及相应的供应链设计与运营策略。通过比较金融财务领域的风险与投资分散化原理和运作管理中的不确定与可变性以及风险共担原理,得到风险共担原理与投资分散化原理机理相同的结论。随后,以供应链管理为背景,研究了基于风险共担的供应链策略。风险共担作为运作管理的一条基本原理,值得我国企业研究并在供应链管理中加以应用。

供应链管理模式兴起的原因探究

20世纪90年代以后，企业经营的外部市场环境发生了全局性的根本变革，长期行之有效的与传统市场环境相适应的经营管理模式不再奏效，个别环节的、单项的、局部的创新和改良虽能在一定程度上起到改善作用，却无法根本性地解决问题，生产经营模式的根本性变革势在必行。于是一种建立在高度灵活、快速应变的横向一体化运作基础上又力求取得纵向一体化低成本、高效率运作效果的新的生产经营管理模式——供应链管理应运而生了。