承接大连接战略,广东移动4R流程管理出实效

大连接战略指明企业发展中国移动集团2020战略规划为流程工作指明了前进方向：中国移动中长期战略愿景是致力于移动改变生活,成为数字化创新的全球领军企业。其中和流程相关的就是要从自身做起,积极打造扁平、敏捷、高效的数字化企业,成为全球数字化转型的先行者。在2016年工作会上,中国移动集团要把握专业化分工时代的要求,坚持管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化,

以“提质增效”为目标的企业流程优化重构

国家提出经济向高质量发展转变的要求,集团公司提出创建一流示范企业战略目标,对企业运营管理机制提出更高要求;行业内,通信技术向5G时代快速演进,需要企业流程紧随业务变化快速调整优化。行业外,跨界竞争日益加剧,倒逼通信企业加快组织模式转型与业务模式变革;大型国企内部存在弱、错、滞、低、繁、缺等诸多流程管理问题,制约改革转型,亟待破局。自2016年,广东移动针对企业内部存在的管理问题与难题,以问题导向、责任归属、优化实施、工作激励(4R)为原则构建实施制度流程卓越管理体系(BVS),并在此基础上探索实践了以民主集中、上下同欲为核心要义的企业流程优化重构工作模式,竭力打造广东移动流程管理的“黄金航道”,切实践行“为一线减负,为发展加速”。

运营商省级公司创新孵化体系构建路径

在国家＂十三五＂规划和＂双创＂政策的共同推动下,信息通信行业迎来了新的发展机遇。三大运营商均已发布创新战略以及＂双创＂行动计划,省级公司开展创新创业活动,成为承接国家和集团战略落地的必要举措。同时,在转型发展背景下,省级公司需要全面推进创新创业,鼓励员工和基层团队围绕公司战略业务布局,