激励机制在国有企业中的应用及思考

美国社会心理学家马斯洛认为人都潜藏着生理的、安全的、感情的、尊重的、自我实现的五种不同层次的需要,但在不同时期表现岀来的各种需要的迫切程度是不同的,人最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。激励机制作为调动和激发员工参与企业管理的积极性和主动性的有效手段,在企业的改革和发展中发挥着积极的作用。—、企业管理中的主要激励方式长期以来,企业注重采取各种激励机制,调动员工参与企业改革发展的积极性和主动性,主要体现在以下四个方面。

改进服务方式 贴近中心发挥作用——福建省永安煤业公司思想政治工作探析

在新的市场经济条件下，受现代信息技术和经济利益的影响，职工的思想更加活跃，深层次的问题越来越多，企业思想政治工作将面临着各种问题和矛盾的考验与挑战。积极探索和改进企业思想政治工作的新方法、新途径，贴近企业经济中心，充分发挥思想政治工作优势，做好释疑解惑和思想疏导，引领员工以主人翁的姿态主动参与企业的经济建设，是关系到企业能否健康可持续发展的重要课题。福建省永安煤业公司是福建省重点煤炭生产基地，是一个地处偏远山区的劳动密集型国有企业。近年来，公司党委不断探索改进思想政治工作的新方法、新途径，较好地发挥了思想政治工作优势，有力地服务了经济建设，推进了企业经济建设和文明建设的协调发展。

加强企业干部考察工作的几点思考

干部工作是党的建设重要组成部分,政策确定之后,干部是决定因素。干部考察工作好坏将直接关系干部队伍的素质,在新的时期,如何加强企业干部考察工作,应从改善干部考察工作机制、抓好四个关键环节、落实二个责任制三个方面加强和改进提高干部考察工作的质量,减少和避免干部考察工作中的失真、失准、失信现象。

激励机制 推进企业改革

近年来，永安煤业注重采取各种激励机制，调动员工参与企业改革发展的积极性和主动性，有效促进了企业“三个文明”建设的健康发展。