中国零售企业的硬伤与机会 波士顿咨询公司高级副总裁Thierry Chassaing/波士顿咨询公司高级总裁Hubert Hsu

真正的竞争还没有开始 2005年是中国零售业全面开放的第一年，对于各大零售企业而言，跑马圈地是占领新兴市场的首选之举。各大零售企业纷纷加快开店速度，沃尔玛新开店13家，家乐福新开店18家；与此同时，零售业的并购也层出不穷，百安居收购欧培德，永乐收购灿坤，百联收购大商。这一切都容易让人产生一个错觉——中国零售业的竞争已经进入你死我活的惨烈阶段，而规模和速度是决定生死成败的关键。

德国：巨人的新生

“德国制造”曾经是一个神话 它不仅表现为某件质量优异、行销全球的产品。也意味着附着其上的技术标准与工艺流程。更指向孕育它的制度与文化。直抵一种创造模式和国民精神。

Japan： Another Leap-forward of Electronic Pioneers

在东京与大贩之间穿梭采访，多次乘坐新干线经过名古屋火车站。车站补某家大型电器商场的外墙，是这座城市的标志性景观之一。30多行电子、IT类产品的英文商标中．除了三两个来自美国，如Microsoft、Hp，其余都是日本品牌，而其中绝大多数为全世界消费者所熟识．