李开复的局限性

只要有李开复出现，中国业界无风也能起三尺浪，更何况他从谷歌离职，来自各方的看法更是风起云涌。当为各种声音所包围的时候，我们认为，在判别这些是是非非的评论之前，首先要搞清楚，李开复究竟是怎样的一个人；他有怎样的性格：走出今天这一步，是他的性格使然，还是职业生涯中的必经之路？

小米犯错的底气从何而来?

最近,红米手机屏幕陷虚假宣传风波事件。作为消费者的一方认为红米Note 2手机采用的是国产屏,而非此前承诺的夏普或友达的屏幕。小米采用了成本更便宜的零部件,小米的宣传存在弄虚作假。小米公司则声明称：＂小米官网、小米发布会、PPT和现场视频从未发布过红米Note 2采用夏普或友达屏幕的信息。

从手机价格战所看到的

来信点评：《IT时代周刊》总第318期,＂产业＂《中国手机市场首次落入下滑通道惟有创新可成行业持续发展动力》读者观点：我们的手机企业几乎集体搭上智能手机高速发展的便车,几乎集体失去了企业家精神。2015年6月初的几天内,先有小米旗下的红米2A手机宣布降价至499元、红米Note降价至699元,紧接着360公司宣布完成并购酷派旗下的大神手机业务,并将大神F1 Plus降至399元。而在此前,魅族发布售价为799元的手机。这是否意味着中国的手机生产企业开始了价格战呢？在手机领域,

从小米看到的一些现象

中国很多手机企业将小米视为竞争对手，都倾向于认为小米是通过低价格来获得市场份额，于是通过更低的产品价格来冲击市场，获取份额。实际上，这种价格战往往是徒劳无效的，即不能够塑造出一个健康的产业，同时也暴露出决策者经营能力的低下。

农村的网购人口比例不容乐观

智能手机厂商正重蹈PC覆辙，沦为硬件组装厂。这种现象到底说明什么？站在以产品为中心的信息不对称的工业化时代角度来看，就是企业与企业之间的竞争处在市场份额的争夺上。换句话说，他们争夺的是制造成本，而不是创造价值的能力，揭示这些企业集体失去了战略。

宇龙酷派仍在用工业化思维考虑问题

近日，有消息说酷派将联合渠道商投资104乙元组建合资公司，加速布局社会公开渠道．建立厂商一体化渠道运营新模式。在酷派的管理层看来，“渠道三驾马车”中的运营商渠道和电商渠道逐渐增强．而社会公开渠道尚未取得重大突破，尤其是在三、四线城市。字龙酷派开始重视社会公开的零售终端渠道，它把这种零售终端渠道当成一种重要的资源要素来经营，通过垄断零售终端渠道，来提升企业的经营效率，这种想法在它看来应该在选择上是完全正确的，它也能够拿出足够的理由来说明控制，甚至是垄断渠道的重要性。

张亚勤在百度有未来吗？

微软是互联网Pc时代的绝对老大，百度是互联网PC时代中国市场的绝对老大，不过这是互联网PC时代的老大，而不是移动互联网时代的老大，现在的发展动向是整个行业开始由PC互联网时代向移动互联网转型。在移动互联网时代，它彻底肢解了PC互联网时代的市场结构和利益格局，这意味着在PC互联网时代的游戏规则已经失灵或者失效了，新的游戏规则还在建立之中，无论是微软，还是百度，他们都处在了一个历史的转折点上了，他们不得不去面对这个即将到来的新的发展趋势，不得不去改变。

市场暂无小米的替代者

实事求是地说，小米完全依靠自己的自觉来要求自己诚信、讲究公平、正义、透明等，竞争对手呢？比如国内的同行企业，联想、中兴或者华为，国际大牌企业，如三星、索尼或者诺基亚等等．他们能够利用小米的失误．来获取更大的利益．比如市场份额和影响力吗？不能。尽管市场竞争看起来非常的激烈，不过他们之间的竞争并不处在事物的同一层面上。无论是联想、中兴或者华为．还是三星、索尼或者诺基亚，这些企业其实是以产品——成本为中心，他们为消费制造的是成本，而不是创造价值，是用工业化时代的经营思想经营着自己的企业．而小米是以消费者为中心，经营的是米粉这个自组织部落，为这些米粉们创造着独特的体验价值。

联想,一次务实的投机性收购

来信点评：《IT时代周刊》总第289—290期，“公司”，《进军海外高端市场：联想29亿美元收购摩托罗拉移动》 读者观点：联想集团收购摩托罗拉移动业务，在笔者看来，是一种务实的投机思想，是用财务利润思维来做投资决策。

中国企业还没形成主流商业文明

很多人不明白赤壁之战中为何有“捉放曹”，这实际上是诸葛亮为刘备集团创造西征的机会，为自己的生存与发展争取足够的时间和空间，诸葛亮在打造矗了一个有利于自己发展的外在格局。“西安事变”中共产党放了蒋介石，并愿意服从国民政府的领导，这也是毛泽东、朱德和周恩来等领导人在筹谋一个有利于抗战的大格局。可惜，具有这种战略眼光的人越来越少，以至于在今天的市场上，乱象丛生，急功近利之战此起彼伏。

证监会点名后余额宝为何一意孤行

2013年6月21日，证监会新闻发言人在新闻通气会上点名批评“余额宝”的两个问题：其一，部分基金销售支付结算账户未向监管部门备案；其二，也未提交监督银行的监督冼议。这违反了有关基金销售的相关规定。当日．支付宝及其合作方天弘基金方面均对此表态：“余额宝’，业务正常开展，用户收益也将照常结算，支付宝会在规定时间内完成证监会的相应要求。

不要再继续为落后的商业思想付出代价

近日，咨询机构赛诺发布了2012年4月中国智能手机市场份额报告。内容显示，国内前五强中，除了三星电子外均为国产品牌，分别为中兴、华为、联想和酷派，这四家企业的市场份额合计超过了40％，国产品牌总市场份额更将超过50％。但是，手机繁荣的背后却是极低的利润份额，三星和苹果的智能手机占据99％的市场利润，国产手机不得不和其他洋品牌争抢剩下1％的利润。

宏碁拿下方正PC无助于产业升级

对于宏碁与方正是合作也好,是并购也好,这都不是问题的本质。最关键的问题在于,宏碁的此次出手,是否基于自身的业务发展需求。我们都知道,惠普PC体现的是高科技,苹果Mac体现的是设计价值,戴尔PC提供给客户的是解决问题的方案,它们的价值主张都非常具体而明确,它们的经营也是围绕着客户的诉求而展开。那么,宏碁的价值主张是什么？

如何理解摩托罗拉的招标行为

华为和摩托罗拉近乎疯狂的“自杀性”报价，不能不令人扼腕叹息：本可以在电信转型时共享一场盛宴的电信设备商们，却在人为的价格战中斗得遍体鳞伤，让本已困难重重的电信设备行业提前进入发展的“冬天”。断臂或许可以自救，但失血过多的它们，还有能量抵御随之而来的漫长“寒冬”吗（《华为疯了》，“封面故事”，2008年9月5日）？作者的分析是直线性的逻辑分析方法，没看到摩托罗拉的真正用心。

我眼里的阿里巴巴

《IT时代周刊》总第291期，“封面故事”，《BAT收购潮汹涌下一个将是谁？》 读者观点：阿里巴巴用免费政策打败eBay，成就了它在电子商务中老大的地位，也确立了它对供应商任意宰割的市场地位，使得他们之间的矛盾和冲突更加的尖锐和不可调和。

三星电子与小米的竞争不在同一层面上

小米的成功被媒体解读为凭借低价。从市场表现看，小米手机的销售价格确实相对较低，但事实未必一定能与结论划等号。因此，我们有必要通过现象，去找到推动小米走向成功的原因。我认为，企业与企业之间的竞争，从来都是一场经营思想的争夺战。

爱国者没落的根源

当爱国者走向没落之后，就有分析指出：爱国者研发落后，没有跟上时代的进展，多个单一功能的产品受到智能手机和平板电脑的冲击。而在电子产品功能趋向整合的趋势下．冯军没有打造自己的拳头产品，反而不断扩充产品线，也使爱国者的品牌效应不断被稀释，最终导致产品市场反应疲软。这样分析或许没有错。不过笔者认为这样的分析似是而非。

中小企业贷款为何这般难?

“由于国内中小企业规模有限，业务上普遍存在投入多、风险高，而收益少的特点，相对较短的生命周期与大型企业差距明显。再加上没有公开信息，金融机构难以逾越信息不对称的障碍”（《给中小企业“输血”6000亿工信部大手笔治标更需治本》，“产业”，2009年4月5日）。

宏碁到底在解决什么难题

“以低成本方式经营企业固然是很不错的策略，但也反映了该公司为增加市场份额而愿意牺牲利润”（《宏碁提前半年成“老二”王振堂能甭兼顾市场份额和利润》，“商业”，2009年12月5日）。

杨元庆不是互联网时代的领导者

来信点评：《IT时代周刊》总第303期，“领袖视点”，《互联网和诚信，都可成为企业的增长动力》 读者观点：杨元庆是工业化时代的英雄，而不是互联网时代的幸运儿，从未来的发展趋势上看，他已经被互联网时代淘汰，没有资格成为互联网时代的领导者。