AZ80镁合金流变应力预测及动态再结晶动力学

采用Gleeble-1500对AZ80镁合金进行热压缩实验,研究其在变形温度为573K^723K、应变速率为0.001s^(-1)~1s^(-1)条件下的高温变形特性及动态再结晶行为。根据真实应力-应变曲线,建立了考虑应变影响的双曲正弦本构模型,模型计算的应力值与实验值相对误差为2.52%。利用未再结晶区的真实应力-应变曲线,建立了AZ80镁合金的动态再结晶动力学模型。

加强廉政建设 创建和谐企业

近年来，菏泽发电厂按照集团公司党组部署，紧紧围绕企业的中心工作，结合企业三个文明建设实际，把加强党风廉政建设作为头等大事常抓不懈，坚持“立足教禽，着眼防范、综合治理、预防为主”的廉政工作方针，通过强化“教育、制度、监督”三个环节，构建。不想为，不能为，不敢为”的源头预防腐败体系，筑牢“思想道德、规章制度”两道防线，为创建和谐企业。全面完成改革、发展和稳定的各项任务提供了有力的政治保证。

坚持“三个抓好” 构建“三不体系”不断提升反腐倡廉工作水平

胡锦涛总书记在中央纪委六次全会上指出：“我们一定要从党和国家事业发展的大局出发，从巩固党的执政地位；完成党的执政使命的战略高度出发，顺应广大干部群众的愿望，坚定不移地把反腐倡廉工作深入持久地开展下去，保证中国特色社会主义事业沿着正确的航向前进”。

岗位动态管理 绩效量化考核 岗位、薪酬与绩效挂钩——国电菏泽发电厂“三项制度”改革激发企业活力

人力资源是企业第一资源，人才优势是企业第一优势。面对外部市场环境变化和行业改革深化，如何以变应变，努力赢得市场竞争的主动权，实现企业和谐持续发展？对此，国电菏泽发电厂按照集团公司的部署，积极进行了深化“三项制度改革”试点工作，其成功的探索为我们提供了可以借鉴觇参考，带来了有益启示，同时也印证了这样一个真理——改革出生机，改革增活力。

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、

创新机制 突出重点努力构建反腐倡廉“大宣教”格局

构建反腐倡廉“大宣教”工作格局，对于增强党员领导干部拒腐防变能力，深入开展党风廉政建设和反腐败工作具有重要意义。近年来，国电菏泽发电厂深入学习中纪委五次、六次、七次全会精神，认真落实上级纪检监察部门的一系列部署与要求，紧密结合实际，把反腐倡廉宣传教育纳入党的宣传教育的总体部署，积极构建反腐倡廉“大宣教”工作格局，有效地推进了党风建设和反腐倡廉工作，为企业的发展壮大提供了强有力的思想政治保证。