品牌全球化VS全球化市场

世界进入了品牌竞争的时代，品牌已成为了世界市场的通用语言和专项技术。在国际品牌全球化的过程当中，中国市场正逐渐成为全球化的国际市场，中国市场如何看待国际品牌的入局，国际品牌与中国市场如何能更好地增加互补与了解，中国的企业何去何从？这是当前中国品牌市场和企业的热点话题，也是国际跨国公司入局中国需要面临的新课题。

失宠的芭比

在仍然处于符号消费阶段的中国市场,奢侈品的价值如果得不到充分挖掘,处境就可能像芭比一样,成为＂无知市场中的有知产品＂。本月初,芭比娃娃的客户们收到一条群发短信,称上海芭比旗舰店已完成在中国市场的发展使命,于当日停业。2009年3月,芭比全球首家旗舰店在上海高调开业,中国这个发展迅速的新兴市场被寄以厚望,

当“麦时尚”遭遇葫芦型社会

未来20年，曾经被视为鸡肋但数量庞大的中国三、四级城市将成为中国品牌和世界品牌争霸的主战场。跨国公司与本土企业谁能成为中国式大葫芦市场的主控方，谁就能创造商业生态圈中的新经济麦加。

“居”危思安——解析当今中国城市最为凸显的“不和谐因素”之一

最新一期的《了望》周刊刊登文章说，中国目前正进入经济社会发展的关键阶段，归纳起来，这个阶段特点有两个：既是关键发展期，同时又是矛盾凸显期。这一阶段呈现出两种前景，一是执政党和政府头脑清醒，政策妥当，就可以进入社会经济发展的黄金时期，保持经济社会的和谐发展。二是执政党和政府政策失误，不但会使经济停滞不前，而且会激化社会矛盾，产生社会动荡，危及政权稳定。

中国本土品牌“大牌崛起”不是梦

未来20年,曾经被视为鸡肋但数量庞大的中国三、四级城市将成为中国品牌和国际品牌争霸的主战场。国际品牌与本土品牌谁能成为中国式大葫芦市场的主控方,谁就能创造商业生态圈中的"新经济麦加"。

中国二三级城市必将成为品牌争霸的主战场

据统计,全球近三分之二的奢侈品牌已进入中国市场,2010年2月至2011年3月底,中国奢侈品市场消费总额已经达到107亿美元(不包括私人飞机、游艇与豪华车),超过全球总量的四分之一。受日本地震、中国国内消费持续增长以及人民币升值等因素影响,世界奢侈品协会发布的一份报告认为,中国2012年有望成为全球最大的奢侈品贸易与消费中心,消费总额预计将达146亿美元。

一叶落而知天下秋 从金融危机看服装消费趋势的变化

上世纪30年代美国历史上最著名的一次的经济危机，造成长达10年的大萧条，引发了从消费观念到消费行为的一系列变化，从根本上改变了一代人的生活方式。去年，由美国次贷危机引发的全球经济危机，究竟持续多久，剧烈程度和破坏力有多大，目前还无法断言。但我们可以在借鉴历史经验的基础上，对服装消费趋势的变化做一些探讨研究，以便为服装业未来发展提供线索。

当时尚遭遇资本的搅局和逼宫

2007年4月，百丽国际控股有限公司（香港交易所代码：1880，简称百丽国际）对外宣布即将开始全球招股，并定于5月23日挂牌上市，预计如果行使超额配售权，其总市值将高达523．5亿港元，成为在港交所上市的市值最大的内地零售类股份。作为中国最大的女鞋零售商，“百丽”的名字取自法语Bel1e（美人）。不过，此次上市行动，

大国崛起要打品牌“超限战”

日前,中央电视台二套黄金时间热播的12集大型电视纪录片《大国崛起》,引起了社会广泛关注。在该片中,9个世界大国先后成为不同时代的主角,创造了属于自己的辉煌。它们多以经济贸易起家,以军事力量成就和维系霸主地位。该片通过对近代大国的研究表明,要想取代现有的大国的位置,惟一的办法就是和现有的大国合作,而不是对抗。等到现有的大国衰退了,合作者才有晋级的机会,这时大国其他的对抗者早已灰飞烟灭了。这个原理也适合品牌。当细分市场、侧翼战等写进教科书中的“以弱胜强”战法日益失效,品牌急需超限思维时,你或可像微软那样依附IBM发家,或可像H&M那样离经叛道,超越规则限度。

思捷环球的没落

著名时装品牌ESPRIT连续3年出现盈利下滑。根据最新一年的财报显示,截至2011年6月,ESPRIT本财年净利润由上一年的42.3亿港元降至7900万港元,幅度达到98%,股价也因此一日内缩水41亿港元。这家曾作为中国消费者时尚启蒙的品牌，到底出现了什么情况？

基于人性的品牌

一个老掉牙的故事说重庆有一个玩具店，销售大小不同的汽车、摩托车等玩具。正常的定价当然是大的要贵一些，小的便宜。某一天店主想出一个馊主意，反其道而行之，大的便宜，小的反而贵，结果非常畅销。图便宜的人买了大的玩具，因为大的比小的还便宜。买小玩具的人则认为这小的比大的还贵，肯定质量上乘。

品牌,不要昂首挺胸地走在歧路上

中国是世界上最大的服装生产国、世界上最大的服装出口国。虽然有两个“最大”，但中国却没有一个真正意义上的世界级名牌。于是国人叹息，中国服装为何成不了名牌？中国的服装品牌为何命运多舛，不是壮年早逝就是年少夭折？笔者认为，国内服装企业创造品牌艰难的原因有很多，其中最为根本的还是很多服装企业昂首挺胸地走在了歧路上。

竞争思维有待颠覆

中国服装行业已经进入到了一个拐点期，随着原材料价格大幅波动、劳动力短缺，廉价制造时代已然结束，服装行业进入了高成本时代，原有的依赖于提高产能和广铺渠道实现增长目标的方法，已经不再是解决一切问题的良方，稍有不慎，就会掉人“增收不增利“和“高库存”的泥潭。

买手的意义

前不久，有个企业家向我提了一连串问题：我的公司该不该设立一个买手，应该培养什么样的人做买手，在公司里应该给买手多大的空间？……随着买手以及买手模式的公司越来越受到行业内外人士的关注，企业家们也开始对“买手”话题趋之若鹜，一时间，这仿佛成了最流行的热门话题。

中国服装的品牌歧路

世界上最大的服装生产国、世界上最大的服装出口国,虽然有两个“最大”,中国却没有一个真正意义上的世界级名牌。于是国人叹息,中国服装为何成不了名牌?中国的服装品牌为什么命运多桀,不是壮年早逝就是年少夭折?

产业转移:企业、城市如何创造“高地效应”?

产业转移在中国市场已经持续数年,大部分二、三线城市都把这次转移看成是促进城市升级发展的大机遇,大家都争先恐后地对主流行业和主流城市的企业热情相邀。然而在产业转移的过程中,总有意想不到或者事与愿违的事情发生。

从日本当代服饰零售模式看中国未来

服饰零售模式的每一次变革与创新，不仅改变人们的消费习惯，引领消费潮流，而且冲击服饰研发设计的旧有理念，主导品牌的发展方向。

品牌超限战——一场赢自心灵的战役

引言：一个必然的品牌规律是，决定品牌存亡的不是品牌主体自身，而是作为千千万万消费者的品牌受众。获得消费者的心灵认同，成为品牌市场营销战的重中之重。品牌超限战，帮助商家提升消费者的心灵占有率，打赢这场隐形的心灵战役!

多品牌战略应对细分市场

目前，小微家纺企业若想获得更多的发展空间，多品牌战略则不失为一种好的发展战略。

穿洋马甲的中国品牌未来之路怎么走

近日，包括卡尔丹顿征内的一些假洋品牌披媒体颁频报道，引发网友热议，很多人认为假洋晶牌是一种急功近利投机取巧的做法，不利于中国品牌长远发展，不利于树立民族品牌和塑造品牌文化，