农村社区性合作组织产权制度改革——基于浙江台州等地一些村个案的研究

十一届三中全会以后,我国的经济体制改革首先是从农村开始的,农村经济体制的改革又首先是从改革所有制关系入手的,而实行家庭承包经营是中国农民的一个伟大创造。经过二十多年的改革开放,深化改革又有必要回到农村,社区性合作组织产权改革,又是农村一项伟大的革命。虽然目前还处于不断探索阶段,但它具有存在的合理性、深化的必要性,它必将对所有制结构带来深刻的变化,对农民的利益和经济的发展产生更大的影响。多数产权创新首先在地方完成局部合法化,当制度创新显著见效于经济增长时,这些地方的创制权得到巩固,并进而改变中央决策的政治平衡和完成全局合法化。农村社区性合作组织产权制度改革,既是一个产权理论问题,也是一个农村现实问题。本文运用理论与实际相结合、定性分析与定量分析相结合、典型与一般相结合的原则和方法,试图将个案研究得到的认识一般化,从而增加对农村社会性股份合作制改革内在逻辑的理解。

探索土地集约利用方法

要切实转变土地利用方式和管理方式,大力优化土地利用结构和布局,充分发挥土地资源的利用空间和潜在价值。

市县政府数字化转型的工作机制建设——以台州市为例

建立健全统一高效的组织领导机制。一是建立政府数字化转型工作领导小组。县(市、区)政府和市级部门建立政府数字化转型工作领导小组和办公室,由主要领导担任组长、常务副职等任副组长,政府办公室主任担任数转办主任。二是加强市大数据发展管理机构建设。适应政府数字化转型需要,加强市大数据发展管理局和大数据发展中心领导力量和机构建设。三是加强县(市、区)大数据发展管理局建设。县(市、区)配备由政府办公室主任担任大数据发展管理局局长,并明确1名副主任专职分管或主抓政府数字化转型工作。四是统一县(市、区)大数据发展中心名称。

台州出实招大抓项目、抓大项目

抓项目就是抓发展。台州市委、市政府充分认识＂窗口期＂蕴含的机遇,以＂开局就是决战、起步就是冲刺＂的紧迫感,大抓项目、抓大项目,实招连连。实招一：当好＂项目书记＂。转型跨越看项目,项目推进看领导。哪个地方项目建设搞得热火朝天,肯定是那里的主要领导在亲自抓项目推进,形成了领导干部带头抓项目的强大合力。

积极顺应国家宏观调控的措施

对于区域经济发展而言,焦点不在热或不热的问题,而是如何在符合宏观调控政策取向,保证发展质量、环保要求与可持续发展的前提下,促使经济发展又快又好。

台州:村庄整治建设的五种模式

台州市在贯彻全省"千村示范、万村整治"工作过程中,根据村庄的区位条件、经济基础、群众要求和承受能力不同,采取不同的方法和途径,坚持因地制宜,分类指导,具体有五种模式:

台州出实招大抓项目抓大项目

抓项目就是抓发展。今天项目上的差距就是明天发展的差距。台州市委、市政府充分认识'窗口期'蕴含的机遇,以'开局就是决战、起步就是冲刺'的紧迫感,大抓项目、抓大项目,实招连连。实招一:当好'项目书记'转型跨越看项目,项目推进看领导。哪个地方项目建设搞得热火朝天,肯定是那里的主要领导在亲自抓项目推进,形成了领导干部带头抓项目的强大动力。

美国、加拿大“三农”印象

看了美国和加拿大的城市与农村,你可能会发现他们真正的魅力不在城市而在农村。就城市而言,我国的北京、上海、深圳与美国的华盛顿、纽约、洛杉矾和加拿大的温哥华、多伦多等大城市相比,现在的建设在很多方面并不逊色。我们不少城市的主要街道和广场的绿化、“美化”程度甚至超过他们。而他们的农村与我们的农村却完全两样。他们的农村不是一望无际的森林就是草地,生趣自然,木制房子很多,不存在高密度的高层建筑群,建筑是以低层宽立面的形态,由树林或草坪环绕,分散在广阔的地域范围内。

“掌上办公”推动机关工作提质增效

为加快政府运行模式改革创新,在符合保密规定的前提下,台州市政府办公室充分发挥掌上协同办公平台“浙政钉”优势,加强功能开发利用,将收文发文、请示办理、会议管理、督查督办、政务信息、日程安排、通知公告等业务嵌人该系统,促进机关工作减负增效。

做强做优做美做亲中心城市

中心城市是一个地区综合竞争力的重要体现．是推进区域城市化、城市现代化的战略重点。做强做优做美做亲中心城市．既要有顶层设计，更要有基层操作。 推进一体化，提升首位度，让综合实力更强 中心城市建设．特点在“城市”．优势在“中心”。世界城市发展的历史表明．城市的意识环境和城市人的意识层次．是决定城市建设的实体形成和内在功能的重要因素。强烈的“中心”意识是区域中心城市现代化建设的基本前提．从全省各地的中心城市看．“城市”特点不突出，“中心”优势不明显．首位度不高。中心城市首位度核心问题．是中心城市的辐射带动能力．