供应链环境中企业间委托代理评价方法设计

随着供应链管理研究的不断深化 ,企业间的委托代理问题日益突出 ,对于委托代理问题的核心——激励机制的建立 ,委托代理绩效的评价是处理代理人激励问题的重要反馈。我们就委托代理的特性提出绩效评价体系 ,同时对于一些重要的指标进行了计算 。

基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探

首先比较了传统供应商关系和合作伙伴关系的差别，然后在此基础上提出了供应商的选择问题，并就影响供应商选择的因素进行了分析。最后，从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。

供应链的绩效驱动与平衡

供应链管理日益深入的研究使实际操作者对其切实的运作提出了越来越高的要求:如何提高绩效?如何整合现有的稀缺资源?如何了解自身的竞争力来源?因此正确地分析自身所处的供应链的绩效驱动和业务流程的现状,就是进行下一步绩效改进的先决条件。 本文从供应链管理的业务流模型分析起,定义了供应链的12种属性,在此基础上,着重就供应链运作的整体绩效的内外驱动力进行了全面的分析,并为供应链地绩效的实际分析提出了四方面平衡考虑的思想,试图确立供应链管理的实际操作地基础。

信息化提升汽车零部件管理价值

在大多信息系统多为MRP推式模式虚用情况下，看板管理将计划驱动和需求拉动有效在现场结合起来，是迈向精益生产的必然。

打响ERP排位战

转型是这两年的中国企业的注脚，也是中国经济的注脚。中国经济长期看好的趋势下，中国企业在获取了足够的规模经济和低成本优势的同时，付出了沉重的社会、环境代价，现在企业面临不断降低的内部成本压力、更高质量产品、效益要求。

精益软件研发

有一本描写80年代美国寻求学习日本汽车业成功的因素研究的学术书籍——《改变世界的机器》。书中阐述了一个现象：世界不是供大于求，而是求新、求变、求个性的消费心理对供应市场的一个颠覆性要求下，西方不采取精益方式产生的危机。而相反，日本、丰田等公司在多品种、短产品生命周期内实现决速的占据市场，

成熟商业模式下:ERP的商业之路

ERP的消费是一种需要厂商和客户共同合作交付的综合消费产品，而ERP厂商要想成就好卖的ERP，必须要推出一种成熟的商业模式。

信息化仅是流程化?

也许，国内企业ERP信息化层面仍然不高的本质原因就在于：企业主是否将它作为企业核心战略落地的工具和途径来看待。

供应链企业外包战略选择模型研究

从企业核心竞争力的角度分析顾客大规模定制生产条件下供应链企业外包战略的演进层次及特征 ,结合企业内部能力保有和外包部件的财务影响力 ,建立了外包战略选择模型 ,为供应链企业选择适当的外包决策提供参考。

平衡记分法在供应链绩效评价中的应用研究

较之传统绩效评价 ,供应链评价注重组织的未来发展和前馈性 ,注意力更多地放在对外部增值链的测控。本文在一般平衡记分法的基础上 ,提出了平衡供应链记分法 ,从客户角度、供应链内部流程角度、未来发展性角度和财务价值角度研究了对供应链绩效评价的问题 。

供应链整体绩效驱动及其平衡分析

从供应链管理的业务流模型分析起 ,定义了供应链的 1 2种绩效属性 ,在此基础上 ,着重就供应链运作整体绩效的内外驱动力进行了全面的分析 ,并为供应链绩效的实际分析提出了四方面平衡考虑的思想 ,试图确立供应链管理实际操作的基础。