材料储备资金的价值管理

我们平项山矿务局一矿是五十年代末兴建的一对大型矿井,经过多次改扩建,年生产能力达到四百万吨。近年来,随着机械化程度和原煤产量的提高,材料储备资金有所上升,1990年平均占用331.03万元,给企业带来了经济负担。为深入开展“质量、品种、效益年”活动,扭转我矿流动资金紧张的状况,压缩材料储备资金占用,我们运用价值工程的管理手段从提高材料的必要储备功能出发,通过消除过剩储备功能,系统调整材料的储备结构进行了科学的管理。

完善煤矿支护管理 降低支护材料消耗

随着金属支护的普遍推广,煤矿生产支护材料费用占生产总材料费用的比例不断增加,因此,降低支护材料消耗是提高矿山企业经济效益的一项重要途径。1987年我矿通过对支护材料实行目标管理,取得了明显的经济效果。一、确立支护材料消耗的考核指标1.坑木总消耗计划40m^3/万吨,原煤生产按20m^3/万吨具体考核,并根据采矿地质条件,对回采单位消耗指标及时调整。