新证券法下拟IPO公司内部控制规范化建设研究

随着国家大力鼓励资本市场支持和促进实体经济发展的政策频出,公司IPO上市成为各行业企业夯实或者夺取领先地位的重要契机。但在筹备上市的过程中,公司发展前期会计基础工作不规范、内部控制不健全,成为上市业绩指标外的重要“拦路虎”。论文以全面梳理国内目前不同上市板块内部控制审计的要求为基础,提出拟IPO公司开展内部控制规范化建设的必要性认识误区、路径和要点,并总结些许实践中规范化建设的操作经验供参考借鉴,期望帮助拟上市公司早日完善内部控制、解决合规问题,顺利实现上市目标,进一步提高公司核心竞争力。

业财融合背景下电网企业财务信用评价体系研究——基于主成分分析

信用是市场经济的基础,电力行业作为关系国计民生的重要基础产业和公用事业,信用管理在其生产经营中的重要性不言而喻。在业财融合的大背景下,A电力公司采取“上、中、下”与“前+后”相结合的立体式构建思路,运用主成分分析法,综合选取财务类和业务类指标并通过计算分析赋予相应权重,尝试构建了符合自身发展需求的财务信用评价体系,为其他电力企业有效开展财务信用评价提供了有益的借鉴和可复制的经验。

现代服务业中预算管理模式创新研究——构建“财务预算”和“管理预算”组合

预算管理在现代服务业中得到了广泛运用。但在管理实践中,传统预算管理(即财务预算)难以适应现代服务业管理特点和要求,财务预算存在与业务联系不够紧密,过度关注“权责发生制”,忽视商业经营中“现金为王”核心理念,容易造成经营数据失真、难以提供决策支持等层面问题。本文创新性的构建“财务预算”与“管理预算”组合的新预算管理模式,以积极响应财政部门号召,助力推进管理会计理论建设和推广管理会计工作。

集团公司国内外派员工绩效管理和激励机制研究

本文针对集团公司人力资源管理实践中最常遇到的集团公司国内外派员工管理这一棘手问题展开研究,提出了集团公司外派员工管理的三种模式,即全员外派模式、高层管理者及业务骨干外派模式、纯管理层外派模式,论述了各种模式存在的优劣势。本文在比较、分析集团公司本部员工与国内外派员工绩效管理方面存在各种差异前提下,进一步阐述了外派员工激励机制内涵及原则,重点探讨了集团国内外派员工物质激励及精神激励设计方法与要领,旨在为我国集团公司外派员工激励机制设计提供理论支持及方法指导。

生产经营类事业单位内部控制体系构建思路及路径分析

按照2011年3月发布的《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》的要求,现有事业单位划分为三种类别。2012年11月发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》并未针对不同类别事业单位提出不同指导意见。生产经营类事业单位作为其中一个特殊类别,现阶段隶属于事业单位序列,但运营特点以及未来发展方向均是企业,其如何立足现状并着眼于未来构建一套符合自身的内部控制体系,是开展内部控制建设工作的关键所在。本文结合规范性文件要求及相关生产经营类事业单位实际,进行了一些粗浅思考。