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题名防止企业领导腐败靠监督
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作者
李可镜
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机构
辽宁省辽河油田勘察设计院党委
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出处
《人民检察》
北大核心
1996年第7期49-49,共1页
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文摘
防止企业领导腐败靠监督李可镜搞活企业,首先要清除企业内蛀。当前企业领导中的腐败现象,主要是由于权力和行为失控,管理不严和监督、打击不力造成的,它具有普遍性、隐蔽性。多样性和顽固性等特点。这些腐败现象对企业深化改革、转换机制和加快发展起着极大的破坏和消...
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关键词
企业领导
违法违纪案件
腐败现象
辽河油田
领导腐败
监督和制约
领导权力
勘察设计院
行政执法
辽宁省
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分类号
D630.9
[政治法律—中外政治制度]
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题名怎样做好深化改革中的企业秘书工作
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作者
李可镜
王晓军
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机构
辽河石油勘察设计研究院党委办公室
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出处
《秘书工作》
1996年第4期29-29,18,共2页
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文摘
企业秘书工作如何适应深化改革、转换机制和发展市场经济的需要,进一步发挥参谋助手作用?这是摆在我们面前的一个重要课题。为此,本文就此作些粗浅探讨。一、解放思想,转变观念,是做好新形势下企业秘书工作的重要前提。企业要转换经营机制,加快发展,首要的任务是从领导到每个职工都必须由过去计划经济条件下形成的旧传统、旧观念中解放出来,转变到与社会主义市场经济相适应的新思路、新观念上来。同样,企业秘书工作要适应新的形势,为建立社会主义市场经济体制服务,也要从根本上转换脑筋,树立新的观念。一要树立坚持“三个有利于”标准和改革创新的观念。
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关键词
秘书工作
转换机制
深化改革
加快发展
转变观念
参谋助手作用
秘书部门
改革创新
新观念
相适应
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分类号
C931.46
[经济管理—管理学]
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题名华东销售:以变应变保供应
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作者
李可镜
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出处
《中国石油石化》
2006年第14期55-56,共2页
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文摘
国内成品油消费集中在经济发达的华东和华南地区,约占全国消费总量的50%以上。今年以来,受多种复杂因素影响,华南、华东地区成品油持续紧张,尤其是广东省, 成品油同比消费增长6%以上,市场供需矛盾突出,局部地区出现了阶段性断油、排长队加油的现象,一时间人们的恐慌心理胜过"油荒"。尽管身为区外公司,中国石油华南销售和华东销售却没有因此推卸责任,而是从大局出发,庄严承诺、切实履行,想方设法保征油品供应,为稳定当地民生及社会经济发展作出了巨大贡献。
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关键词
经营销售
市场供应
经济责任
市场需求
营销战略
中心工作
网络建设
提高质量
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分类号
F724.7
[经济管理—产业经济]
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题名潘秀娟:服务从“心”开始
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作者
李可镜
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出处
《中国石油石化》
2005年第14期72-72,共1页
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文摘
潘秀娟在南京江海分公司万吨级加油站--天缘加油站担任班长,人们都习惯亲切地称她为"阿娟".她年龄不大,在中国石油华东销售南京江海分公司却是个小有名气的人物,曾多次被评为南京分公司"优秀加油员"、"加油状元",2004年度被评为分公司"十大标兵".今年"五一"国际劳动节前,又荣获中国石油天然气股份有限公司"百名优秀加油员"光荣称号.见到阿娟,是在仲春的一个风和日丽的日子,站在天缘加油站站长办公室的阿娟,带着南方姑娘特有的秀气和灵气,见到生人,略显羞涩却不失大方.
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关键词
南京市
天缘加油站
服务质量
销售方法
客户关系
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分类号
F724.741
[经济管理—产业经济]
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题名腾飞加油站在腾飞
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作者
李可镜
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机构
中国石油江苏销售分公司
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出处
《中国石油企业》
2004年第1期75-75,共1页
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文摘
“诚实守信”是在市场交易中必须遵循的一条基本准则。腾飞加油站没有靠在“中国石油”这块金字招牌 上炫耀自己,而是以诚信做人,用诚信去打动顾客,去取得客户的信任,用实际行动为中国石油添光加彩。
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关键词
加油站
中华人民共和国
腾飞
矿物燃料
石油
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分类号
F407
[经济管理—产业经济]
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题名强企先强兵
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作者
李可镜
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机构
中国石油江苏销售分公司
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出处
《中国石油企业》
2004年第4期65-65,共1页
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文摘
中国石油江苏销售分公司开展经常性岗位练兵活动,提升企业竞争力。
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关键词
中国石油集团公司
江苏销售分公司
职工
技能培训工作
竞争力
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名五一站:“照本宣科”搞营销
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作者
李可镜
彭峰
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出处
《中国石油石化》
2005年第23期72-72,共1页
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文摘
日销量由8吨上升到30吨左右,中国石油安徽销售芜湖分公司五一广场加油站目前已稳稳跨入万吨站的行列.
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关键词
加油站管理
营销
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分类号
U473.8
[机械工程—车辆工程]
F274
[经济管理—企业管理]
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题名华东销售:用工行“三化”
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作者
曾祥浩
王建军
李可镜
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出处
《中国石油石化》
2006年第17期53-54,共2页
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文摘
中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占员工总数的97.6%。
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关键词
销售
华东
用工制度改革
员工队伍
跨越式发展
中国石油
企业发展
人力资源
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分类号
F713.3
[经济管理—产业经济]
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