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增强政治教育的有效性
1
作者
李名国
《政工学刊》
北大核心
1993年第5期21-22,共2页
马克思说:一切社会变迁和政治变革的终极原因应当在生产方式和交换方式的变更中去寻找,在有关的时代的经济中去寻找。当今的社会主义市场经济,将给官兵思想带来怎样变化呢?以我之见,至少呈现以下三个明显特征:一是利益观念。市场经济要...
马克思说:一切社会变迁和政治变革的终极原因应当在生产方式和交换方式的变更中去寻找,在有关的时代的经济中去寻找。当今的社会主义市场经济,将给官兵思想带来怎样变化呢?以我之见,至少呈现以下三个明显特征:一是利益观念。市场经济要求用市场来配置社会资源,而这种配置又是围绕效益来展开的,效益的最终反映就是利益。任何进入市场经济活动的利益主体,都遵守等价交换的一般法则,反对任何欺行霸市行为,维护自身利益关系。
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关键词
部队政治教育
爱国主义
社会主义
革命英雄主义
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职称材料
地方运营商信息化实施案例之一 广东移动:“八项工程”构建公平和谐信息社会
2
作者
李名国
贺文良
《通信世界》
2005年第30期34-34,共1页
企业战略源于实践,高于实践,又要指导实践。企业战略不能脱离企业实际,否则就是无源之水、无本之木。广东移动推进信息化“八项工程”就是一个源于实践、高于实践、又能指导实践的发展战略。该战略的选择也是广东移动对党中央、省委省...
企业战略源于实践,高于实践,又要指导实践。企业战略不能脱离企业实际,否则就是无源之水、无本之木。广东移动推进信息化“八项工程”就是一个源于实践、高于实践、又能指导实践的发展战略。该战略的选择也是广东移动对党中央、省委省政府号召的积极响应,是对集团公司“从优秀到卓越,实现新跨越”战略部署的贯彻落实。广东移动把自身置于更广阔的视野中来思考生存之道,信息化“八项工程”体现了企业更高的追求和目标,是广东移动全体员工智慧的结晶。
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关键词
信息化
广东
信息社会
工程
运营商
企业战略
和谐
构建
案例
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职称材料
沟通从心开始——广东移动通信公司企业文化透视
3
作者
李名国
《企业文化》
2001年第12期22-24,共3页
只有用真心、真诚去沟通,才能使彼此的情感交流顺畅、愉快、有效。冷漠被真诚取代,孤寂由温暖消除,沟通从心开始,这就是广东移动通信公司企业的最高意境。
关键词
广东
移动通信公司
企业文化
经营管理
原文传递
题名
增强政治教育的有效性
1
作者
李名国
机构
不详
出处
《政工学刊》
北大核心
1993年第5期21-22,共2页
文摘
马克思说:一切社会变迁和政治变革的终极原因应当在生产方式和交换方式的变更中去寻找,在有关的时代的经济中去寻找。当今的社会主义市场经济,将给官兵思想带来怎样变化呢?以我之见,至少呈现以下三个明显特征:一是利益观念。市场经济要求用市场来配置社会资源,而这种配置又是围绕效益来展开的,效益的最终反映就是利益。任何进入市场经济活动的利益主体,都遵守等价交换的一般法则,反对任何欺行霸市行为,维护自身利益关系。
关键词
部队政治教育
爱国主义
社会主义
革命英雄主义
分类号
E221 [军事—军事理论]
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职称材料
题名
地方运营商信息化实施案例之一 广东移动:“八项工程”构建公平和谐信息社会
2
作者
李名国
贺文良
出处
《通信世界》
2005年第30期34-34,共1页
文摘
企业战略源于实践,高于实践,又要指导实践。企业战略不能脱离企业实际,否则就是无源之水、无本之木。广东移动推进信息化“八项工程”就是一个源于实践、高于实践、又能指导实践的发展战略。该战略的选择也是广东移动对党中央、省委省政府号召的积极响应,是对集团公司“从优秀到卓越,实现新跨越”战略部署的贯彻落实。广东移动把自身置于更广阔的视野中来思考生存之道,信息化“八项工程”体现了企业更高的追求和目标,是广东移动全体员工智慧的结晶。
关键词
信息化
广东
信息社会
工程
运营商
企业战略
和谐
构建
案例
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
G251.6 [文化科学—图书馆学]
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职称材料
题名
沟通从心开始——广东移动通信公司企业文化透视
3
作者
李名国
出处
《企业文化》
2001年第12期22-24,共3页
文摘
只有用真心、真诚去沟通,才能使彼此的情感交流顺畅、愉快、有效。冷漠被真诚取代,孤寂由温暖消除,沟通从心开始,这就是广东移动通信公司企业的最高意境。
关键词
广东
移动通信公司
企业文化
经营管理
分类号
F632 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
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1
增强政治教育的有效性
李名国
《政工学刊》
北大核心
1993
0
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职称材料
2
地方运营商信息化实施案例之一 广东移动:“八项工程”构建公平和谐信息社会
李名国
贺文良
《通信世界》
2005
0
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职称材料
3
沟通从心开始——广东移动通信公司企业文化透视
李名国
《企业文化》
2001
0
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参考文献
引证文献
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