企业并购后财务整合实践及问题研究

企业并购是企业发展常见的形式,通过并购可以推动企业规模化、协同化发展,可以降低公司的运营成本、提升公司的管理能力和竞争力,确保公司战略的实施。企业并购整合是企业并购的落实过程,是一个资源调节、管理优化的过程,是实现并购目标、决定并购成败的关键过程。而其中的财务整合是企业并购整合的重要内容,涉及公司一系列管理体系比较复杂,且整合效果对合并后的运作管理风险和财务效率有决定性作用,非常重要。文章作者通过研究总结了财务整合的原则要点,并且结合自己工作经验,以H集团收购A公司为例,通过介绍案例的背景、企业整合的主要范围,尤其涉及的账务、资金、税务、经营管理、子公司等整合的详细内容和达到的效果,对要点进行印证。同时作者根据自己的思考,对财务整合中的关键点进行了识别,提出了关注被并购企业价值评估&预测、优化并购中的财务制度、统一财务核算方案、委派财务负责人、发挥资金协同等运作关键点,并且提醒加强财务内部监管,提升企业风险决策防范意识;也建议在财务整合中注意工作方式,保障沟通效果等一系列建议,给并购业务的开展提供参考和支撑。

浅谈如何深入进行财务分析

当前市场环境瞬息万变,企业竞争也日益加剧,企业发展不确定性增大,要想在竞争中立于不败之地,在经营中取得价值最大化,获得良好的经济效益,需要有对企业经营决策支撑的武器,而财务分析能够提供更相关、更客观的财务数据,能够让经营者掌握企业的财务状况、识别经营风险、合理预测企业未来的经济前景,为企业管理提供财经解决方案,从而提升企业的财务状况和经营成果为管理者做出正确的经营决策提供支持,帮助企业科学合理配置企业资源,使企业在负责的市场环境中利于不败之地,取得长远发展。文章介绍了财务分析涉及的端到端的流程实践,同时结合作者的工作经验和思考,对财务分析中的应该注意的问题进行了总结,提出财务分析者要有大局观、财务分析要卷入关键业务角色、从业务中来到业务中去、保障基础信息的质量、加强信息化建设等分析时需要具备的关键点,并且提醒财务分析人员培养、财务信息安全、内部知识管理等重要性等一系列观点,为企业财务分析的开展提供了参考。