井下作业风险管理

井下作业施工过程中每年都有大量事故发生,为了最大限度的降低事故发生率,综合考虑井况、管柱结构、施工顺序等对井下流体压力及管柱强度的影响,给出了井下流体压力和管柱载荷、变形、应力计算公式。据此,可以指导管柱组合和施工参数选择,分析井下作业各阶段存在的风险。应用风险管理学提出井下风险预测与管理流程,通过《作业风险管理日报表》进行井下作业日常风险管理。

地应力在低渗透油田开发中的应用

地应力对低渗透油田的开发起着至关重要的作用。本文论述了地应力对采注井网的布置,套管柱的设计,水力压裂及重复压裂的作用,油气富集区的预测,储层裂缝定量预测,地应力与油井出砂的诊断和预测的影响,说明了地应力在油田开发中所占有的地位,同时还给出了建议,这对地应力今后在低渗透油气田的开发应用是很有帮助的。

地应力在低渗透油田开发中的应用

地应力的作用对低渗透油田的开发起着至关重要的作用。本文论述了地应力对采注井网的布置,套管柱的设计,水力压裂及重复压裂的作用,油气富集区的预测,储层裂缝定量预测,地应力与油井出砂的诊断和预测的影响,比较充分的说明了地应力在油田开发中所占有的地位,同时还给出了建议,这对地应力今后的在低渗透油气田的开发的应用是很有帮助的。

在线流型识别技术评述

详细介绍了目前识别流型技术的各种方法,及其适用范围和优缺点,为工程设计中选用合适流型识别技术提供了参考依据,对设计中选用适合流动型态的水动力模型有一定的参考价值,为以后的流型识别技术的研究打下了良好的基础。

打造特色品牌——浅析青海油田品牌文化建设

"五月的风"广场文化活动经过几年的开展,已然成为青海油田的特色文化品牌之一,深受油田职工家属的喜爱。青海油田始终把企业文化作为企业发展的灵魂,在继承的基础上,大力培育富有时代精神、地域特点和青海油田特色的优秀企业文化,形成了一系列独具特色的文化品牌。

在线流型识别技术评述

本文详细介绍了目前识别流型技术的各种方法,并且各自在流型识别时的适用范围和各自的优缺点,从而为工程设计中选用合适流型识别技术提供了参考依据,对设计中选用适合流动型态的水动力模型有一定的参考价值,从而为以后的流型识别技术的研究打下了良好的基础。

青海油田的文化密码

青海油田的文化饱涵了石油文化、西北文化、军事文化、盆地文化和政治文化的基因,其核心就是以"爱国、创业、奉献"为精髓的柴达木石油精神,它有着"学会生存、精神引领、坚韧不屈、借力创新、包容和谐"的典型特征。

文化飞跃助推千万吨高原油气田建设

青海油田在长期的油气勘探开发实践中，培育形成了以“顾全大局、艰苦奋斗、无私奉献”为精髓的柴达木石油精神，培养和造就了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的高原油田职工队伍，形成了一套以“柴达木石油精神”为核心的企业精神，支撑了青海油田的发展和壮大，并已成为油田发展的强劲动力。

如何培养农村初中生英语自主学习能力

培养学生的自主学习能力是提高教学质量的关键，是教学工作的目标。长期以来，英语学习成了困扰英语教师和学生的一大难题，农村初中更是如此。老师觉得英语难教，学生更是觉得英语难学，尤其是培养学生自主学习能力方面。而在农村小学阶段由于师资力量不足、学校不重视英语等问题，导致刚进入七年级的学生词汇量少，不懂音标，也不懂得读音规则，认读和背记单词能力很差，甚至有的连字母都认不全等等。兴趣是最好的老师，是学习的动力，能开启学生的智慧之门，激发学生的求知欲。没有了学习兴趣，更谈不上自主地学习英语。

用科学发展观指导油田基层建设

科学发展观是指导发展的科学世界观和方法论，也是加强国有企业基层建设的重要指导原则。当前，按照科学发展观的要求指导基层建设。

浅谈讲好“故事”与思想引导

在当今开放的多元文化社会中,面临民众思想和价值观取向多元化的新形势下,如何在国企员工队伍中传播和宣扬好社会主义核心价值观,增强企业员工队伍的向心力、凝聚力,将员工队伍的心劲儿引导到实现企业持续稳定快速发展的目标上来,这显然离不开针对性较强、生动并行之有效的思想政治工作。而做好企业思想政治工作的载体和内容是多种多样的,本文仅就如何注重讲好＂故事＂做一探讨。

油田特色文化建设对策

青海油田建局60周年,近一个甲子的辉煌发展历程,积淀形成了以柴达木石油精神为代表的厚重优良传统和文化,成为几代石油人不断前进的动力源泉。进入新时期,青海油田创新思想政治工作方式方法,依托具有纪念性、标志性的场所、建筑及基层站队,形成了一批见证企业发展、体现企业文化、展现发展成果、具有纪念意义和展示教育价值的标志性纪念场所。青海油田先后有油砂山露头、

五化“铸”精品

青海油田格尔木炼油厂地处＂世界屋脊＂,是青藏高原上唯一一座集炼油、化工、销售为一体的高原炼化企业,被誉为＂昆仑托起的明珠＂。在这里有一支肯吃苦,吃得了苦的队伍——孟宗鹏班组。这个班始终践行＂柴达木石油精神＂,以五化（即安全无缝化、培训全员化、管理一键化、成本精细化、班组家园化）的管理理念,全力推进＂五型＂班组建设,打造了一支＂召之即来,来之能战,战之能胜＂的精品班组。

向千万吨规模高原油气田冲刺

青海油田结合发展现状，以新视野谋划新思路，通过实地调研提出了新时期总体发展思路：立足“六基”发展理念，坚持“两个一致、六个更加注重”工作推进方向，实施“13544”工作措施，不断深化改革创新，向建成千万吨高原油气田目标发起冲刺。青海油田地处青藏高原腹地的柴达木盆地，平均海拔3000米，高寒缺氧，是中国陆上石油自然条件最艰苦的油田。创业60多年来，数代青海石油人苦干不苦熬，忠诚加奉献，把一片不毛之地建设成为了甘青藏三省区重要的能源化工基地。2017年，青海油田通过实地调研，结合自身发展，转变发展思路，在公司总经理、党委书记张维申的领导下，公司党委谋划了“弘扬一种精神，厚植三项基础，构建五个体系，全面推动四转，努力打造四地”的“13544”工作措施。