李天田：中国式团队最缺啥

难道现在必须得哄着下属干活吗？在赞美、认可声中长大的新生代员工，到底要什么？

零售企业的软实力

企业软实力是一种非物化的要素,它是整合和使用硬实力的能力,也是企业发展不可或缺的一种支撑要素。"stay foolish,stay hungry",不忘初心、如饥似渴,这是乔布斯的遗训,也是我认为的对"寻找零售原点"中"原点"概念的最好诠释。从佛教的角度来讲,"原点"也就是"初心",我们做任何事情都不能忘记我们最初的发心,只有这样才不会偏离轨道。

从曹老板的烦恼看企业源动力建设

企业的源动力建设是与决策者有关的无形管理。企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计,构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。曹老板的烦恼,充分证明企业源动力建设的重要性。

智予车 乐予人——好帮手电子公司的软实力建设

“第三空间”的经营者 不必前往4S店检修，你就知道目前的车况；按动一个遥控按钮，会在摄氏38度时保持车内23度恒温；狭小车位并不需要辗转腾挪，车可自动倒车进入；驾车困倦时，报警或者强制休息功能便立即开启；枯燥的旅途中，完美的影音视听会伴你全程…一这一切不再是梦想，是可以随时购买的创新产品。

公司进化论

在实体化进程中,实体企业形成了传统组织的巨大包袱。互联网对传统组织的解构和重塑,正在颠覆固有的形式和思维,推动公司进化。进化论的核心概念是协同进化。从最早的单细胞生物,进化到人类这样复杂的生命体,走过无数的道路。在某一特定的生存环境中,其他物种发生变化的同时,也会带动另一物种的变化。

屏时代的商业变革

"今天,无论谈品牌、谈软实力、谈管理,都无法忽视互联网对未来商业的影响,这个影响的关键,不是技术或某一个环节,而是对整个商业生态环境的重构。互联网原著民一代来袭,过去商业生态中认为的惯例与常规,都将被打破和重构。在这个过程中,我们的企业与管理者有没有能力重新架构全新的商业形态和组织形态,是未来商业社会的最大挑战。

品牌要找范儿

"有钱,即使你尽可以买资源、买业务,但是,如果不能聚焦功力,曾经最有范儿的品牌也会在你手里跌份儿、恍范儿。"品牌,究竟是一个真实的存在?又或者,只是一个庞大的幻觉?品牌之于市场,像极了波浪之于海洋,有现象、有力量,可见、可触,但是却并不真的存在:无风不起浪,无水不成波,所谓几米大浪,不过是风和水联合作用的结果。品牌,则是企业的综合能力和市场的心理需求之间交互产生的成果。

企业管理者应建立“水性思维”

企业转型决非一朝一夕的投资游戏，它需要以企业文化为暗线以公司战略为明线，以公司实际能力和人力资源为依托。

“推己及人”局部破产

最近，我发现一直以来信奉的传统君子之道——“推己及人”，在具体的管理操作中已经不大好使了因为新一代工作者的特性与需求之变化是如此巨大，以至于管理者们无法从自身的“己所不欲”推导和预测出对他人的行为。这真让人恐慌。

装腔作势大老板

英雄莫论出处，流氓不论岁数。后者是真理，因为一个人的出处，本身就是人性DNA的一部分。特别是当一个人从默默无闻成长为一个主流世界里的英雄时，命运就像一名神秘的文身师，

前浪指南之一 电视剧一代与网游一代

现在已不是该怎么”管理”新生代员工的问题，而是能不能“取悦”他们的问题。 有道是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。又或者说无论你认，或不认，新的一代，就在耶里。前几天，当我置身某管理论坛现场，耳边又是萦绕善各种前浪对80后、85后的诸多抱怨和慨叹。忍无可忍，不禁大喝一声够了!现在已经不是你怎么“管理”他们的问题，而是能不能取悦他们，好不好!

群体智慧何以光芒不再?

有多少人能意识到，团队想保持开放性和多样性，首先必须保护、尊重和鼓励员工的独立性？

让公司变成俱乐部

当你发现原有的HR部门总不能协助你在员工关系、即时激励、长期保留员工笃灞太到目标时，苹抛新办法吗？

管理者只管三大关系

管理纷繁复杂，如果事无巨细，管理者将会陷人无穷的痛苦，难以自拔。真正的高手，会把复杂的事情简单化，只抓关键要素。

中国式团队最缺啥

难道现在必须得哄着下属干活吗？在赞美、认可声中长大的新生代员工，到底要什么？ “想当初”遭遇“我最牛” 回顾过去几年来经手过的上万份团队士气测评报告，不由得想揪住每一位四平八稳的“前浪”的领子大喊：“醒醒吧!你知道你的团队最急缺啥？”

从“我知”到“我会”——中层核心竞争力

学习的最高境界在于把学到的东西灵活运用到自己的工作中,如果不用,知识和方法只可能永远停留在"我听过"、"我知道"的层面,不会对提高自己的管理能力起到任何帮助。

手性磷酸催化环状N-磺酰亚胺与2-苯基吲哚的不对称傅克烷基化反应

主要研究了环状N-磺酰亚胺与2-苯基吲哚在手性磷酸催化下的不对称傅克烷基化反应。通过对多种催化剂的筛选及反应条件的优化,最终获得较高产率(72%—8%)和中等对映选择性(37%—1%)的不对称傅克烷基化反应产物。

中加高校博士学位论文评审与学位授予比较与分析

本文比较中国和加拿大的顶尖研究型大学有关博士学位论文评审和学位授予的政策。根据两国权威排名分别选择了10所中国高校和10所加拿大高校,这些学校都是两国主要的博士学位授予单位。研究所用的资料和数据来自所选高校在官网上公开的相关网页和文件。在对这些政策文件进行质性主题分析之后发现,尽管两国研究型大学在博士学位论文审核和学位授予上存在一些相似之处(例如学位标准、校际差异、使用外审),但却在学位授予要求、质量控制机制和外审选择上存在较大差异。总体来说,中国高校对于博士学位论文审核和学位授予有更严格的要求和更复杂的流程,表明中国高校对博士教育的培养质量高度关注;而加拿大高校在论文审核和学位授予的要求及程序上相对直接与宽松,表明加拿大高校对于自身博士教育的培养质量有高度的自信。

“无为”是从哪里来的?

无为而治是一种领导哲学 《道德经》中对领导者的经典论述是：“太上．不知有之；其次．亲而誉之．其次．畏之：其次．侮之……悠兮其贵言，功成事遂”。意思是说最高明的治国之道．是人民感觉不到有国君的存在．其次．是国家的国君受到人民爱戴．人人称赞他．再其次者．是国家的人民畏惧他们的国君．而最糟糕的国君．